掲載日
2025年5月2日
ロンドンはより高価な都市であり、ミラノはファッションショーを開催するのに最も高価な場所のトップであるにもかかわらず、ニューヨークのデザイナーやブランドもファッションショーの費用の高騰に苦しんでいます。
左から右へ：Steven Kolb、Bethann Hardison、Leslie Russo、Imad Izemrane – Courtesy
ニューヨーク・ファッション・ウィークもまた、その輝きを失い、国際的なプレスやバイヤーを惹きつけることができないという厳しい苦情の矢面に立たされてきました。(とはいえ、ロンドン・ファッション・ウィークは、2025年6月のショーウィークを見送り、代わりにデザイナーが販売にリソースを投入することを発表しました）。このように、ファッションが妖精のようなゴッドマザーを必要としていることは明らかです。
スプリング・プレイス／スプリング・スタジオのイマド・イゼムランとパートナーのキース・アベルは、ロサンゼルス・ファッション・ウィークなどを所有するライブ・イベント会社、N4XTエクスペリエンスを共に設立し、キルバーン・メディアのマーク・マニュエルCEOはKFファッションの共同設立者でもあります。彼らは、デザイナーショーのインフラとアメリカンファッションの未来に対する長期的なビジョンをサポートするプロジェクト・アーキテクトとして、元IMG社長で現在はカルチャーショップの創設者であるレスリー・ルッソを抜擢。
CFDAは、デザイナーのコネクションを促進し、計画が始まればロジスティクスを調整する以上の直接的な関与はしていませんが、ファッションカレンダーを所有するNYFWの公式オーガナイザーであることに変わりはありません。そのため、イノベーションはCEOのスティーブン・コルブによって推進されています。CFDAのファッション・ウィーク・イニシアチブ・ディレクターであるジョセフ・マグリエリ氏（ ）は、カレンダーのオーガナイズだけでなく、「ショーに参加するデザイナーや業界全体をサポートするリソースを提供する」ことにも取り組んでいると述べています。KFN Venue Collectiveは、NYFWを強化するための調整とロジスティクスをさらに強化することで、その使命を前進させ、世界中の参加者をサポートします。”
スタンダード・ホテルで行われた朝食会には、Dao-YiやAnOnlychildのマックスウェル・オズボーン、Public Schoolで有名なPrabal Gurung、Diotimaのレイチェル・スコット、ヘンリー・ザンコフ、ジャクソン・ウィダーホフト、プレスリー・オールダム、アーロン・ポッツ、そしてRaise Fashionのフェリタ・ハリス、Black in Fashionを結成した広報担当のテニーク・バーナードなど、ニューヨークで愛されている多くのデザイナーが参加しました。ファッション界の中心的存在であるデザイナーたちの意見を反映させるため、会場では多くの人々がラウンドテーブル・ディスカッションに参加。
マックスウェル・オズボーンとダオイ・チョウ（右） – Courtesy
Izemraneによるイントロダクションの後、Russoが登壇し、NYFWをオーバーホールし、盛り上げ、収益化するための多段階プロジェクトを展開。ルッソは、NYFWがデザイナーにとっていかに高価なものであっても、ファッション以外のビジネスにも資金を生み出していることを証明する、印象的な統計をいくつか挙げました。
「ニューヨークの人口は830万人を超え、ファッション・ウィークには毎年平均6500万人が訪れ、約2500ドルを消費します。ニューヨークでは、ファッション・ウィークは、スーパーボウル、ニューヨーク・シティ・マラソン、USオープンの中で最も高い収益を生み出すイベントです。新しいプラットフォームやブランドを立ち上げるのに、これ以上の市場環境を見つけるのは難しいでしょう」と彼女は語り、2015年に行われたNYFWに関するEDCの調査では、NYFWがもたらす収益額は10億ドルと見積もられていましたが、最近では6億ドルにまで落ち込んでいることにも言及しました。
ルッソは5段階の計画を説明し、一般的に今日のNYFWとして知られる第1段階は、B2Bとともに9月に展開する予定。KFNが提案する「Venue Collective（会場コレクティブ）」は、 声明によると「長い間、多くのデザイナーがNYFWにアクセスできない原因となっていた運営面や財政面での困難を緩和するために構築された、複数の会場からなる分散型ネットワーク」。
会場は無料となり、拍手喝采。ランウェイショーのスペースから、ショールームのスペース、小規模なデザイナーがコレクションを紹介するためのファッションプレスやバイヤーのブレックファストを厳密に開催するための会場まで様々。会場には、後方支援、バックステージのセットアップ、機材、レンタルの必要性、道路使用許可、ワイヤレスショー通信システムなどが含まれます。ルッソは、デザイナーがフロント・オブ・ハウスのPRサポート、モデル、商品を提供する必要があることは明確にしていましたが、照明、音響、客席、ケータリングなどの面を誰が担当するかはまったく明確ではありませんでした。
「私たちは、伝統的なスタジオスペース、ニューヨークの歴史的スポット、象徴的な建物、新しい背景、ギャラリーなどの会場コレクションを想定しています。NYほどファッションに適した背景はありませんし、NYFWほどNYに適した広告キャンペーンもありません」とルッソは続けます。
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Prabal Gurung – 2025 – 2026年秋冬 – ウィメンズ – アメリカ合衆国 – ニューヨーク – ©Launchmetrics/spotlight
プレゼンテーションのスライドのひとつにマンハッタンの地図があり、FiDiからソーホーの西、ウェストチェルシー、ハドソンヤード、そして最近独自のファッションエコシステムを形成しつつあるロックフェラーセンターまで、さまざまなパステルカラーの円が会場のゾーンを示していました。
会場は「招待制」で、現在応募受付中。招待制ということで、どのような形になるのか気になる人もいるでしょう。KFNは、デザイナーに3シーズン連続のコミットメントを求めます。KFNは、有名デザイナーや若手デザイナーからの早い段階での参加を認めています。
KFNがどのような形で資金を提供するのかは明らかではありませんでしたが、Russoはプレゼンテーションの後、FashionNetwork.comに対し、パートナーシップはおそらく別の形で関与することになるだろうと述べました。現在、グループはまだ希望する会場のターゲットと交渉中です。
「すでにあるNYFWのモデル、パートナーシップやスポンサーシップは残ります。しかし、それらは大きな活性化エリアではありません。パートナーとして参加してもらうための新しい方法を考えています。投資もその一部であり、デジタル（第5段階）、チケット販売（第2段階と第3段階で最終的に導入予定）、そして消費者の取り込みもそうです。これによって収益源が多様化し、すべてが変わります。パートナーは、単発のショーのスポンサーになるのと、巨大なエンターテインメント・プラットフォームに参加するのとでは、どちらが多いですか？コーチェラを見てください。そうしたことを想定し始めると、私たちがやろうとしていることのモデル全体が変わってきます」と彼女は続けます。
デザイナーやプレス、バイヤー、インフルエンサーといったステークホルダーを説明したプレゼンテーションのスライドの1枚には、投資家の名前として、かつてAbellがマネージング・ディレクターを務めていたBlackstoneが挙げられていました。
NYFW
2027年までの展開を目指すフェーズ2、3、4、5では、ファッションを切り口としたB2C主導のエンターテインメントや体験型イベント、州や地方自治体からの健全な支援、スケジュールやイベント、会場周辺の地元企業などを便利なアプリに集約するデジタルコンポーネントが含まれ、詳細は後日発表されます。
フェーズ4では、州政府および地方政府からのサポートが強化され、EDCは、NYFWの推進に貢献した最近の市長の一人であるアダムズ市長と同様に、長きにわたって支持者となっています。連邦政府が、メディケイドのようなプログラムに対する重要な資金を各州から締め出そうとしている今、これは潜在的な収入源であるにもかかわらず、厳しい要求となる可能性があります。ルッソにはそのための計画もあります。
「強力な計画やビジョンがなければ、政府機関が支援するのは難しい。NFLの例で言えば、スポンサーであれ、NFLのようなものに収益や支援をもたらすのであれ、契約を結ぶということは、本質的に、32のチームが出場し、どのようなスケジュールで、どこで放送されるのかを知っているということです。私たちに必要なサポートを提供できるような体制を整えるのは、ここにいる全員にかかっているのです」とルッソ。
その意味で、CFDAはKFNのNYFWとアメリカン・ファッション全般のビジョンの成功に欠かせない存在なのです。
「CFDAはファッション・ウィークのスケジュールを所有し、スケジュールを組んでいます。それが私たちの役割であり、権威であり、常にそこにいるのです」。KFNの新しいプラットフォームは、他のプロデューサーグループのNYFWに大きく食い込んでいきます。私が一番興味があるのは、会場、市、州からの資金提供の部分です」とコルブ氏。
KFNのリードとこのインフラを構築する能力は、ハーレムのファッション・ロウ、ブラック・イン・ファッション、レイズファッション、ニューヨーク・メンズ・デーなど、NYFW内の小規模なグループ・イベントにも利益をもたらす可能性があります。KFNの計画も、そうしたイニシアティブを容易に後押しすることができるでしょう。要点は？悲観的になる必要はなく、むしろNYFWがどうなるかを想像するポジティブさが必要。