【兼務のリアル】部長と本部長を兼ねた人も 当事者の声「評価の上だからうれしい」「注力のバランスが…」“良い兼務”実現のカギは？｜アベヒル

【兼務のリアル】部長と本部長を兼ねた人も 当事者の声「評価の上だからうれしい」「注力のバランスが…」“良い兼務”実現のカギは？｜アベヒル

働き方の価値観が変わり続けている昨今。 必要最低限の業務だけをこなす静かな対職 といった新しい働き方も若手の間で広がり を見せています 。一方で新しくはないものの増えている 働き方 もそれは複数の部署や部門などの権務です 。 人手不足と業務の効率化、あ、特にその人材の有効活用ということ。ここを真剣に考えるようになってきてますので、 昔からありましたけれど今の方が増えてますね。 明らか 仕事量も相対的に多くなりそうですが、働き手はどう感じているのでしょうか?金融関係の企業で投資部門と分析部門の権務を経験したこちらの男性は 仕事の幅が広がるのと、ま、万が一失敗したとして戻るところがあるので仕事をやりやすいんじゃないかと思いました。 権務ってやっぱりそのある程度自分の仕事が回ってる人にしかさせないと思うので、そういう意味だとある程度評価してもらった上での、ま、お話なんだなと思って嬉しかったです。 軌道に乗せるまでは大変だったものやって良かったと言います。一方で務疲れにつがってしまった人も その上司から言われて特に希望していたわけではなかったです。 今の自分の仕事で結構いっぱいいっぱいだったので務っていうとやっぱり仕事量が増えるていうイメージだったのであまり良い良い気分ではなかったです。結構回らなくなってしまったので、ま、それ相談しましたし上司もそれに気づいて、ま、結果的には務 解除になります。 ま、仕事の幅が広がるのはいいんですけど 、 やっぱそのバランスどっちどのぐらい注力 するかっていうバランスが難しいので、ま 、私はまだ若手だったんで、ちょっと上司 の指示が細かくあった方が良かったなって 思います 。IT関連の企業で管理職の務経験がある 男性にも話を聞きました 。 ま、営業の直接営業する部隊とあと、えっと、営業サポートの部隊とあと営業企画の部隊の 3 部門を検務した経験があったり、あと、えっと、別のタイミングでは部長を検務して、えっと、本部長も務するみたいな形になっているので、あの、レイヤーが違うものを、えっと、務するみたいな経験がありました。 関連性のあるポジションを3年にわって 複数権務した経験があるAさんですが、 さらに来からは営業関係に限らない職との 権務も予定していると言います 。なぜ管理職の権務をすることになったの でしょうか ?いなかったから、えっと、1番の理由に なりますね。はい。で、えっと、それも あるし、あとは、えっと、もう1つ、あの 、私が、う、見れる範囲、そのリソースの 問題で、えっと、どれくらいの部門を またがってみても大丈夫なのかって、ま、 その時々によって違うと思うんですけど、 え、ライティに関してはそこがあの、2つ 見た方が多分効率がいいし、それを見れる リソースがあるよねみたいなところで務務 になっていますね 。同士の指示でマネジメントの権務を始め たAさん、難しい反面、いい発見もあった と言います 。こう同じ属性の人たちをマネジメントし ているとそれがあんまり汎用的な マネジメント能力にはつがらないところは あると思っていて、その違う人をやるとあ 、こんな考え方もあるのかとかで、えっと 、そこでこう、ま、えっと、自分の部下だ けどその部下の考え方に刺激を受けたり 教えられることもあって、それがこう後々 の自分の、え、ビジネスパーソンとしての 力に生きてきてるなっていう感じるところ もあって、そこがすごく楽しいところでは あるかなと思いますね。 一方で憲務であるがゆえにもかしい思いをしたこともあると Aさんは話します。 やっぱりキャパオーバーになるところは あって、ま、明らかにもっとマネジメント 層がここの部門に力をかけていたらもっと いい成果が出るよねっていうのがあるのに 答えられないっていうのは正直あると思う ので、え、ま、いい権務悪い権務っていう ところで言うとそのリソース配分が適切に 行われそうかかっていうところが1つ 大きな鍵にはなるかなとは思います 。 権務を通してそのメリットやデメリットを含めて多くの気づきを得た A さん、今自身の経験をどう捉えているのでしょうか? 私は良かったなと思ってます。で、ただ、 えっと、若干これはもう本当に人によるし 、私がたまたまいい環境で権務させて もらったっていうなんか生存者みたいな ところもあって、その自分を守ってくれる 上司がいたから頑張れたなっていう風に 思っていて、多分そういう気持ちで、 えっと、任命してああげたり、なんかそう 思っていることをちゃんと伝える るっていうのがすごく重要なんだろうなっ て思いますね。 が経験したような管理職の務は増加傾向にあると言います。 そうですね。 管理職、ま、特に今その中間管理職を、ま、減らそうとしている価が多いですので、法律化ス務化のためにですね、 そのためにどうしてもあの管理職の数を少なくして検務させる。例えば部長があの課長の仕事も検務するとかですね。 ああ。 あるいは課長とかり長、え、課長県長というのこういったケースがよくありますね。 この背景にあるのが部下の管理、トラブル対応、仕事の判断など罰ゲームとも言われるほどの管理職への業務の集中です。 やっぱり日本の場合には 権があまりされてないということがありますから うん。ですからもう細かい決定も管理職が しないといけない。もう何でも今本当に 管理職 に仕事が回ってくるという傾向があります からやはりその面でのその管理職がま、 欧米のようにプロのプロと位続けられてい ないということ。ま、そこにも問題がある と思います 。人手不足や多様な働き方の広がりによっ て加速する仕事の権務化。 1 つの仕事に専念するだけにはいかなくなった時代に不満を生まないポジティブなどうすれば実現するのでしょうか? 基本的に本人の意思によるか上からの命令でさせているかということ違いが大きいですね。 この人は何でもできるから。あ、ま、たまたまそこに決が出たからあの人にさせておけというように本人の意思をあまり尊重せずに検務させるとこれは本人のやる気も低下するし、 ま、ストレスも強くなるということですね。 またそれぞれの仕事によって相場効果が生まれる状況を作り出すことが前向きなにつがると言います。 仕事に関連性があるかどうか。 うん。 関連性があると自分の能力の広げることになってなりますのでこれプラスになりますね。 例えば開発の人がマーケティングの仕事も検務する。 そうなると今度はあのマーケティングの 仕事を検務することによって開発に フィードしてあ、こういうものを作ればあ 、いいんだなということが分かってくると いうようなケース。 これはやっぱりプラスになりますし、 効率化を測るためのその場の木の権務は能力のある人に仕事が集中し不幸を産んでしまう要因に務づかれを防ぐために抑えておくべきポイントは 1 番大事なのは過重労働にならないように特に労働時間管理をきちっとするということでしょうね。 それと、ま、本人がこの負担が大きいということを訴えた場合にはそれをもうなくすとかあるいはサポート体制をきちっと作るという。そして、え、神職の業務の中にこれなどはあのやらなくてもいいんではないかというようなそれを思い切って削ぎ落としていくということ。検務して負担が増えるだけで見返りがないということであればこれをまた不満が出ますから うん。 それに評価を高くするとか、あるいは報酬を増やすとかですね。この辺りをもっと考えることによって不満も減ってくると思いますね。 最後までご視聴いただきありがとうございます。オマヒルズキャスターの柴田彩です。これきにチャンネル登録もお願いします。

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◆過去の放送回はこちら
【事実上の減反】「何かあっても“コメがある”は日本人にとって大きい」自由市場に委ねるべき？石戸諭“食料安全保障を念頭”3つの提案｜アベヒル
▷https://youtu.be/PGm8V0QKAcQ

【攻めの生産】コメ輸出は農家の経営リスクヘッジに？小泉大臣「海外マーケットも開いていく」中長期的な政策のあるべき姿は…｜アベヒル
▷https://youtu.be/hgygbCiKLQs

◆キャスト
MC：柴田阿弥
コメンテーター：滝川麻衣子(EVeMエバンジェリスト)

「ABEMAヒルズ」
平日ひる12時 アベマで生放送中

#アベヒル #兼務 #働き方 #仕事 #アベマ #ニュース

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