【遠藤理子】櫻坂46、国内市場はもう限界!? 海外に活路を見出す運営の「本音」と「野望」【徹底考察】

【遠藤理子】櫻坂46、国内市場はもう限界!? 海外に活路を見出す運営の「本音」と「野望」【徹底考察】

どうもです。いや、皆さん最近の桜高46 の活躍本当に目覚ましいですよね。CDを 出せばヒットチャートを駆け上がり、 ライブをやれば東京ドーム2日間で11万 人。ゾぞマリンスタジアムでは会場市場 最多の7万2000人。まさに飛ぶ取りを 落とす勢い。国内での人気は晩弱と言って もいい状況だと思います。私も正直こう 思うんです。桜坂もう国内だけで十分に 成功してるじゃん。もちろんテレビ番組に バンバン出て誰もが知っているっていう タイプのアイドルとは少し違うかもしれ ません。桜高中はやはりライブでの パフォーマンスが深調だからお茶の間 レベルでの認知度という意味ではまだ 伸び代があるかもしれません。でも熱心な ファン私たちバディズがしっかりと支えて いてビジネスとして見てもCDセールスも ライブ同員も今の規模で十分に成り立って いるはずなんです。短期的に見れば、 わざわざ苦労して海外に出ていく必要 なんて本当にあるのかなと思います。 しかしここ最近の桜坂の動きを見ていると 明らかに世界を意識しているとしか思え ません。フランス、マレーシア、韓国、 香港、台湾、そしてアメリカ。海外の音楽 フェの出演が相ついでいます。最新 アルバムアディクションには海外の有名 DJたちによるリミック尊厳が収録される という驚きの試みもありました。ここで 大きな疑問が湧いてきます。なぜ国内で これだけ成功している魚田が今積極的に 海外に打って出ようとしているのか。 KPOPグループが世界を目指すのは すごく理解できるんです。韓国の国内音楽 市場は日本やアメリカと比べると小さい。 だから生き残るため、より大きな成功を 掴むためには最初から世界史場を見据える 必要がある。これはビジネスとして極めて 合理的な戦略です。でも日本は違いますよ ね。日本の音楽市場は世界第2位の巨大 マーケットです。国内だけでも十分に 大きなビジネスが成り立つ土がある。なの に桜坂はなぜあえて今海外へと向かうのか 。この矛盾は一体何を意味しているん でしょうか。今回の動画ではこのなぜの 答えを徹底的に深く深く掘り下げていき たいと思います。日本の音楽市場のリアル な現状。桜坂自身の野望、そして所属 レコード会社であるソニーmusジックの 巨大な戦略。様々な角度から光を当て、 桜坂が世界を目立つその本当の理由に迫り ます。これは単なる海外進出の話ではあり ません。グループの未来、そして日本の アイドル会のこれからを占う重要な考察に なるはずです。このチャンネルはエンタメ 業界で働いていた私がちょっと深めに分析 考察情報発信をするエンタムチャンネル です。様々な話題の考察をしておりますの で、高評価、チャンネル登録をして いただき、是非皆さんの考えも聞かせて ください。それでは桜高の世界戦略その 確信に迫っていきましょう 。まず桜高が活動する日本という土上、 その音楽市場の現状を正しく理解しておく 必要があります。国内だけで十分ではと いう疑問に答えるためにはここがスタート 地点です。確かに日本市場が世界第2位の 規模を誇るのは事実です。CDが売れなく なったと言われて久しいですが、それでも 日本には世界的に見てもCD、いわゆる フィジカルメディアの売上がまだ比較的 大きな割合を占めている特殊な市場でも あります。特にアイドル業界では悪手権や 身ぐ参加、グッズなどをOCDとセット 販売するという特自のビジネスのモデルが 確立されています。桜坂自身もシングルを 出せば数十万枚を売り上げる。これは熱心 なファンがいかにCDあるいはそれに付随 する体験を購入しているかの証拠でもあり ます。モデルがある限り国内だけで十分 やっていけるという見方も意見成り立つ ように思います。しかしその国内市場の 実態をもう少し改造度を上げてみてみると 晩弱とは言えないいくつかの変化と課題が 見えてきます。1つ目の変化として ストリーミングへの完全以降とCD ビジネスの限界があります。日本の音楽 市場ももはやストリーミング配信が完全に 主流です。音楽配信全体の売上は伸び続け その9割以上をストリーミングが占めてい ます。一方でCDなどのフィジカル メディアの売上は全体としては横倍か少し ずつ減少。ダウンロード販売もかなり 落ち込んでいます。つまり市場全体の 大きな流れは確実にフィジカルから デジタルへと移行しているんです。 アイドル特有のいわゆるCDバンドル商法 は今のところは有効ですが、このモデルが 10年後、20年後も通用し続けるのか。 市場全体のデジタル化が進む中でこの ビジネスモデルへの依存は潜在的な脆弱性 があると言わざるを得ません。2つ目の 変化はアイドル市場の法和と競争激です。 日本の推は巨大ですが、もはや法和状態に 近いです。アイドルだけではなくアニメ、 ゲームVTuberボイズグループなど あるとあらゆるエンタメコンテンツが ファンの限られた時間とお金を激しく 奪い合っています。YouTubeや TikTokの普及は新しい才能を発掘し やすくしましたが、同時に既存グループに とっては常にファンをつなぎ止め、新しい 話題を提供し続けなければすぐに忘れ去ら れてしまうという新しい競争原理を 生み出しました。3つ目の変化。そして これが私の見解の確信なんですが、国民的 ヒットの消滅と趣味の多様化です。今の 日本って昔のように誰もが知る国民的 ヒット曲、国民的アイドルが非常に生まれ にくくなっていると思いませんか? Sapッや全盛期のAKB48のような 存在が今はほとんど見当たりません。なぜ か?それはインターネットやSNSによっ て人々の趣味思考は極端なに多様化した からです。みんなが同じテレビ番組を見て ヒット曲を知る時代は終わりました。今は 1人1人が自分の好きなものを消費する 時代です。ですから桜坂が私たち バイディーズから熱狂的に指持され、どう も満員にするほどの人気を誇っていたとし ても、日本国民全体から見れば桜田坂名前 は聞いたことあるけれどという人が大多数 であるという現実があるはずです。これは 桜坂高に限らず多くのアーティストが 抱える状況でしょう。国内市場がどんなに 大きくても1つのグループが獲得できる パイには構造的な限界があります。国内 だけで爆発的な大ヒットを生み出すのが 非常に難しくなっているんです。ではこの 状況を国内市場の危機と呼ぶべきか?いや 、市場自体が縮小しているわけではないの で、それは少し違うかもしれません。 しかし成熟期に入り肩上がりの急成長は 望みにくいとは言えるでしょう。そして この国内市場の潜在的な成長鈍化に対する 危機感あるいは現状維持では自理品になる という先読みが桜高運営そしてソニー ミュージックの中にあるのではないかと私 は垂得します。だからこそ海外進出は危機 からの脱出というより国内市場の成熟に 対する戦略的な一定として重要になって くるんです。国内基盤は維持しつつもそれ に安住せずより広大な世界史場、特に成長 一著しいアジアなどに新たなファンベース と収益を求め、グループのさらなる成長と 長期的な持続可能性を追求する。これが 桜坂高が海外に目を向ける大きなプッシュ 要因の1つと考えられます。国内市場の 現状が桜高を海外へと押し出すプッシュ 要因になっているという話をしました。 しかしそれだけでは彼女たちの積極的な 海外展開を説明するには不十分です。桜高 には単に国内から逃げるのではなく自ら 世界へと飛び出したいと思わせるだけの うちになるプル要因つまり海外へと 引き寄せる力も確かに存在するんです。 その最大のプル要因はやはり国内で 積み上げてきた圧倒的な実績とそこから 生まれた地震、そして野心でしょう。CD セ列では11作連続初集売上30万枚超え という強異的な記録を継続中です。 2025年最初のシングルも初集約48万 枚、ライブ同員も東京ドーム2日間で 11万人、ドぞマリンスタジアム2日間で 7万2000人と記録を更新しています。 年間ツアーイは40万人超えとも言われ ます。これだけの成功はメンバーや スタッフ、そして私たちファンにとって 測り知れない地震につがっているはずです 。私たちはこれだけできると。そしてその 自信は自然にもっと上へ、もっと大きな ステージへ、もっと多くの人へ届けたいと いう野心へとつがります。国内でこれだけ の熱狂を埋めるならば、この力は世界へと 通用するんじゃないかと考えるのは自然な 流れです。ではその世界に通用する力とは 桜高が持つ海外にも響くであろう独自の 武器ビジネス用語でよく言われるUSPは 何なんでしょうか?それはやはり彼女たち のパフォーマンスをしに集約されます。 まず圧倒的なダンススキルとシンクロ率。 激しい楽曲でも一死乱れぬ フォーメーションはまさに職人技。次に 感情を揺さぶる表現力。単にうまいだけで はなく楽曲の世界観を表情自然全身で 叩きつけてくる。そしてメッセージ性の 高い独自の世界観社会への反骨心若者の 葛藤といったテーマは単なるアイドル ソングを超え海外の感度の高いファンにも 響くアーティスティックな魅力です。 さらに音楽性の幅広さ。JPを基盤に ロックやエレクトロールを取り入れ、海外 Gデートのリミックス企画はグローバルな ダンスミュージックシーンとの接続可能性 も示唆しています。もちろんメンバー自身 の海外の意欲もっているでしょう。海外で ライブをしたいという発言も聞かれます。 自分たちのパフォーマンスが国境を超えて 受け入れられるか試したいという純粋な 挑戦心もあるはずです。つまり桜坂の海外 進出は国内市場という外的要因だけでは なくグループ地震の内的要因つまり成功 体験に裏しされた地震と野心そして世界に も通用すると信じる独自の強みによって 力強くドライブされているんです。 桜高坂自身の意欲や強みはもちろん重要 ですが、大規模の海外展開には所属 レコード会社や事務所の戦略とサポート 体制が決定的に重要です。桜坂のバックに は世界的エンタメ企業ソニーミュージック グループがいます。これは彼女たちの海外 進を読み解く上で絶対に外せません。桜坂 の海外活動はソニーmusジック全体の 巨大なグローバル戦略の一環である可能性 が高いです。根拠の1つにはソニー musジックグループの世界的な ネットワーク。世界中に拠点があり、現地 のオフィスがプロモーションやイベント 企画を強力にバックアップできる体制が あります。今期の2つ目はGODによる データ駆動型戦略です。ソニー参加のこの 企業は徹底的なデータ分析に強みを持ち ます。どの国でどんな音楽が聞かれている か、ファンのエンゲージメントはどうか、 そういった膨大なデータを分析し、最も 効果的なプロモーション戦略を立案実行し ます。桜坂の海外展開でもターゲット選定 やコンテンツ戦略にこのデータ分析が活用 されている可能性が高いです。根拠の3つ 目はソニュージック日本法人内の専門部署 とノーハウグローバルマーケティング部署 が海外オフィスと連携しローカライズや キャンペーンを実行さらにグループ内で アニメ政策を行っているアニプレックスが 持つ海外配信やファンコミュニティ運営の 試験も共有されている可能性もあります。 これらの体制と戦略が桜高の具体的な海外 活動につがっています。例えば海外フェの 出演はソニーのネットワークと交渉力が あってこそ。海外DJとのリミックス企画 もグローバルな音楽ネットワークが可能に した戦略的な試好みです。今後出演を控え ているアニメエキスポへの参加もJPOP やアイドル文化に神性の高い層へ確実に アプローチするデータに基づいた戦略的な 判断でしょう。つまり桜高の海外進出は グループの熱意とソニーという巨大企業の 持つデータ、ネットワーク、戦略的な オハウが噛み合った極めて計画的で計算さ れた動きなんです。国内市場の成熟、 グループ自身の野心と強み、そしてソニー の戦略。桜高坂高が海外を目指す理由は 見えてきました。しかし私自身の見解とし てもう1つ非常に重要でおそらく最も本質 的な理由があると考えています。それは グループの長期的な持続可能性を高める ための戦略的な未来への投資。いわば ポートフォリオ戦略としての側面です。 ビジネスの世界では今だけを見ていては 生き残れません。常に未来を見据え、 リスクに備え、持続的な成長のための布を 打つ必要があります。国内市場は成熟し、 趣味は多様化しています。最初にも少し 話しましたが、昔は例えば国民的アイドル 、国民的歌手など国民のほぼ全員が聞いて いるのではないかと思えるほどの知名度を 誇るグループが多くありました。彼らは いわゆる市場を独占するような勢いで日本 の音楽市場全ての売上を総塁するような 状態でした。これはプロモーションが マスコミ中心であったということも大きく 影響しています。つまりテレビでプッシュ されればまた琢間に国民全てが聞くような アイドルやアーティストになるといった 構造があったわけです。しかし、今はそう いう時代ではありません。例え、テレビで 特集されたとしても、いい楽曲だけど私が 好きなのはこっちといった形で自分の好き なものや自分の興味のあるものにこだわり 、それだけを応援し続けるということもし やすい時代になりました。そうなると国民 全員が1つのアーティストやグループを 応援するという状況は難しくなります。 どこまで行っても一定割合の指示にとまり ます。具体的に言えば国民の中で桜が好き になる可能性のある趣味思考を持つ人は 0.5%みたいな具合でどんなに頑張って も50万人が最大のファン数となって しまうわけです。もちろんここで出した 数字はあくまで家庭なのでもう少しファン になる可能性のある人は多い可能性もあり ます。話を戻してこれは海外でも同様の 傾向があります。つまり国内だけでは ファンソを再現なく拡大し続けるのは 難しい。成長の限界が来る可能性、ファン が離れる可能性は常にあります。国内の ファンだけに依存するのは長期的に見れば リスクが高いです。そこで海外に新たな ファンベースを築づくという戦略が非常に 大事になります。これは単に市場を広げる だけではありません。まずリスクヘッジ です。もし国内人気が停滞しても海外 ファンベースがグループを支える柱となり ます。複数の柱を持つことで経営的な安定 性を高める。投資におけるリスク分散と 同じ考えです。次に新たな収益源の確保 です。海外でのCD、配信、グッズ、 ライブは新たな収益の柱となってグループ 全体の売上を伸ばし続けられます。そして グループの活性化と持続可能性です。海外 での活動や反応はメンバーにとっても 大きな刺激となり、モチベーションを高め 、パフォーマンスの進化にもつがります。 海外評価が国内注目度を高める相場効果も 期待でき、満ネリ化を防ぎ長期的な活力を 維持します。そしてこの長期的な活力を 具体的に担保するのが他なら次世代 メンバーの存在です。桜高坂高には今3期 生そして新たに入った4期生と未来ように なる赤い才能が確実に育っています。 例えば3期生の遠藤り子さん彼女も3期生 ライブやバックスライブなどを経験する中 で目覚ましい成長を見せていますよね。 これからどれだけ伸びていくのか本当に 楽しみなメンバーの1人です。エ藤さに 限らず3期生メンバーはみんなそれぞれが 異なる個性とポテンシャルを持ちグループ に新しい色とエネルギーをもたらしてい ます。彼女たちのような未来やの希望を 感じさせてくれる若手がいるからこそ桜坂 は現状維持にじじることなく海外進出と いうより大きな目標に向かって挑戦する 意味があるんだと思うんです。数年後3期 生たちがグループの中心となった時今巻い ている海外での活動の種が大きな花を咲か せているかもしれません。海外のファン ベースが彼女たちの活動を力強く支えて いるかもしれません。そう考えると今の 海外進出は単なる市場拡大ではなく遠藤 さんたち若い世代が将来大きなステージで 輝くための大切な未来への投資と言えるの ではないでしょうか。この世代の繋がりと 未来への希望こそが桜坂の持続可能性を 支える重要な要素なんです。さらに長期的 なブランド価値の向上もあります。 グローバルな認知度は国内評価を高め、 メンバー卒業後の個人のキャリア展開に おいても大きな武器となります。KPOP は多くの場合国内市場だけでは生き残れ ないからという切迫感が限動力です。 しかし桜坂の場合は国内基盤はある。 しかしそれに安住せずグループが強く長く 輝き続けるために未来への布として戦略的 に海外市場へ開拓していくというより 前向きで計画的な同機が強いです。だから こそ焦らずじっくりと、しかし着実に海外 への歩みを進めているのではないでしょう か。この視線で見ると桜坂の海外進出は 単なる流行りではなく10年後、20年後 を見据えた極めて冷静でビジネスな長期的 な未来への投資なんです。桜高坂が長期的 な視点で海外進出を目指していると見えて きました。では具体的にどこの市場を ターゲットとしているんでしょうか? そしてどこで桜高の何が響くと考えられて いるんでしょうか。これまでの活動実績を 見てみると、マレーシア、香港、韓国、 台湾などアジア地域でのフェ数出演が 相ついでいます。地理的な近さ、文化的な 神話性、JPへの関心の高さを考慮した 侵略的な判断でしょう。データでも台湾や 香港のJPストreミングシェアが高い ことが示されています。まずは成功可能性 の高いアジアで足場を固める意図が見え ます。次に大きなターゲットがアメリカ。 その第一歩としてアニメケスポへの出演が 決定しました。これが興味深いです。一般 的な音楽フェスではなく、あえてアニメ 日本文化の採点を選んだ。これは日本の ポップカルちゃんに強い監修を持つ熱心な 日層に確実にアピールする戦略でしょう。 そしてここで良い反応を得られれば口込み でより広い層へと波及する可能性があり ます。低効果的にアメリカ市場の基盤を 築こうとしています。では他の地域は現 時点では具体的な動きは少ないですが狙っ ていないのではなく今はまだその段階では ないのかもしれません。私の見解ですが、 桜坂やソニーはどこで大ヒットするかは 結果論と考えているのではないでしょうか 。データに基づきアプローチしつつも最終 的に桜高の本質的価値、パフォーマンスや 楽曲、世界観がどの国のどの文化を持つ 人々に深く刺さるかは実際にやってみ なければ分からないです。フランスの芸術 性を愛する人々か、南米の情熱的な不安か 、あるいはアフリカの若者か可能性は 世界中にあります。重要なのはヨーロッパ 向けにこう変えよう、アメリカ向けにこう しようと安易に現地化しすぎないことです 。言語対応や文解の配りは必要ですが、 それ以上に大切なのは桜高が持つ本質的な 魅力をできるだけそのまま届けその本物の 力で共感してくれるファンを見つけること なのではないでしょうか。海外DJとの リミックス企画も音楽性を変えるのでは なく、その音楽性をグローバルな共通言語 に載せて新しい徴収へ届けようとする試み と解釈できます。そしてこれは私の個人的 な思いも入りますが、桜高が目指すのは ビジネスの成功だけではないのかもしれ ません。彼女たちの音楽やパフォーマンス が私たち日本のバーディーズの心を動かし 、日々の生活に彩りを与え、時には生きる 希望を与えてくれたように、世界中のどこ かで同じように悩み、苦しみ、そしてそれ でも前を向こうとしている人々の心に 寄り添い力を与えること。それこそが国境 や文化を超えたアーティストとしての普遍 的な使命であり桜坂が今挑戦しようとして いる新たなステージなのではないかと思う んです。ターゲット市場はデータに基づき 選択しつつも可能性は世界中に開く。その 成功の鍵はコテ先のローカライズではなく グループの本質的な家事そのものである。 これが桜高坂高の海外戦略の現時点での姿 でしょう。さて、皆さん、今日はなぜ 桜高坂が海外を目指すのかという大きな 疑問について長く深く考察してきました。 その答えを改めて整理しましょう。桜高が 国内での成功に関わらず世界へ歩む本当の 理由。それは1つの単純な理由ではなく、 いくつかの要因が複雑に絡み合った結果 です。まず国内市場の成熟と競争への備え 。成長がどかしファン獲得競争が激しい 国内だけに依存するリスクに備える必要性 があります。次にグループ自身の成長意欲 と世界に強する強み、いわゆるプル要因 です。そして国内成功が地震となり さらなる高みを目指す野心もあります。 そしてそれを支えるパフォーマンスや楽曲 という本質的な武器を桜田は持ち合わせて います。さらにソニーミュージックの グローバル戦略と後押し世界的 ネットワークとデータに基づいた戦略的な サポート。そしてこれが最も重要かもしれ ないのですが長期的な持続可能性のための 戦略的投資。10年20年先を見据え、 海外に新たなファンベースと収益期限を 築づき、リスクを分散し、グループ全体の 価値を高める未来への投資です。KPPO が生き残るために世界を目指すのとは少し 同期が違うかもしれません。しかしより 強くより仲く輝き続けるためにグローバル な視点を持つことは今のエンタムビジネス においては必然の流れなのかもしれません 。そして桜高の戦略が興味深いのは KPOPの模法ではなく自分たちの強み、 アーティスティックなパフォーマンス、 深い楽曲、ファントの絆といった桜高らし さを武器に独自のやり方で世界に アプローチしようとしている点です。これ は簡単な道ではありませんが、だからこそ 成功した時のインパクトは測り知れません 。彼女たちの挑戦は始まったばかりです。 これから様々な思考錯誤を繰り返し、壁に ぶつかることもあるでしょう。しかしその 経験がグループをさらに強く魅力的にして いくはずです。私たちパディーズにできる ことはまずなぜ彼女たちが世界を目指すの か。その理由と覚悟を理解すること。 そして国内活動はもちろん彼女たちの世界 への挑戦を温かく力強く応援し続けること です。私たちの声援が遠く離れた異国の地 で頑張るメンバーたちの何よりの支えに なるはずです。桜坂が日本国内だけでは なく世界中の人々の心を動かし国境を超え て愛されるグループへとさらに大きく羽き ていく未来を一緒に楽しみに応援していき ましょう。以上となります。この チャンネルはエンタメ業界で働いていた私 がちょっと深めに分析考察情報発信をする エンタメチャンネルです。様々な話題の 考察をしておりますので、高評価、 チャンネル登録をしていただき、是非皆 さんの考えも聞かせてください。皆さんの アクションが次の動画を作る励みになり ます。ありがとうございました。

国内で成功する櫻坂46がなぜ海外へ？国内市場の成熟、グループの野心と強み、ソニーの戦略、そして未来への投資としての側面を考察しました。K-POPとは違う独自戦略で世界を目指す彼女たちの「本当の理由」と野望に迫ります。

■目次
0:00 はじめに
2:46 盤石？それとも成熟？ 日本音楽市場とアイドルのリアル
7:01 櫻坂46自身の”野心”と”強み”
9:40 ソニーミュージックの”巨大戦略”
11:37 「ポートフォリオ戦略」としての海外進出
16:26 どこで咲くのか？ ターゲット市場と櫻坂の「らしさ」
19:18 国内成功の先へ – 櫻坂46が世界を目指す「本当の理由」

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