掲載日
2025年10月27日
10月14日から17日まで、カタルーニャ州都バルセロナで第36回080バルセロナ・ファッションが開催されました。プラットフォームは、ここ数年の開催地に別れを告げ、予算は215万ユーロで、すでに発表されていたバルセロナ市の拠出も含まれていました。このランウェイはどこへ向かい、今後の課題は何か。FashionNetwork.comがディレクターのマルタ・コカ氏に話を聞きました。
マルタ・コカ、080バルセロナ・ファッション・ディレクター – 080 Barcelona Fashion
FashionNetwork.com：今年の10月がサン・パウのモダニズム建築群での最後の開催となりますが、新しい会場探しはどうなっていますか？
マルタ・コカ： 検討中のスペースがいくつかあり、いずれも手を入れる必要があります。そのため、それぞれを評価し、4月までにすべてを整えられるかどうかを見極めているところです。ここ数回の開催ではモダニズムが際立っていましたが、今回はまったく異なるスタイルを目指しています。異なっていても、バルセロナらしさを体現するロケーションを探しています。
FNW：スペースの必須条件は何ですか？
M. C.：収容力は不可欠です。加えて、屋内と屋外の組み合わせを重視しており、来場者がショーの合間に外の空気に触れてひと息つけるエリアを設けたいと考えています。つまり、十分な観客を収容できることに加え、楽しめる屋外空間があり、各プレゼンテーションの合間にコミュニティが生まれるような場所を望んでいます。
FNW: 数カ月前に伝えられたもう一つのトピックは、080バルセロナ・ファッションへの市の参画でした。この支援はどのように具体化したのでしょうか？
M. C.：今回は小規模な拠出です。市を投資家とは呼ばず、080の成長を後押しするパートナーと捉えています。この協力関係は、開催会場でのコンテンツやコミュニケーションを強化するための資金拠出という形で具現化しています。同時に、ランウェイの週には市内全域でさまざまな取り組みが行われるようにするものです。つまり、バルセロナ全体をファッションで沸き立たせたいのです。
FNW：それをどのように実現するつもりですか？
M. C.： 最長5〜6日に収まるようフォーマットをしっかり磨き上げ、引き続きバイヤー、プレス、オピニオンリーダーを招致できるようにします。ただし、このアライアンスは予算面にとどめず、プロジェクトのスケール拡大に結びつけると同時に、ファッションがバルセロナのさまざまなエリアに毛細血管のように行き渡ることを目指します。つまり、プロフェッショナル向けの提案、オピニオンリーダー向けの提案、そして今年の“Open Area”のように市民に開かれた提案も展開します。
私たちは、ファッションは文化であり、ブランドが必要とする価格で販売していくためには、公共のプラットフォームかつ発信の場として、消費者教育に取り組まなければならないと強く信じています。ファッションには適正な価格があること、たくさん消費するのではなく、良質なものを賢く選んで消費することを伝える。そして、市民が芸術と同じようにファッションを愛せるようにする、ということです。
FNW：080バルセロナ・ファッションは今回で36回目を迎えましたが、中期的にこのランウェイをどう描いていますか？
M. C.： 国内外を問わずアライアンスを生み出していく姿を描いています。今やっていることを維持しつつ、トレンドや市場動向などに常に目を配り続けます。バルセロナにはファッションの語り、つまり美意識の語りがありますが、同時に社会的・倫理的・政治的な語りに強く結びついたブランドも存在します。080は常に起きていることにアンテナを張っています。
コレクションへの職人技の導入には今後もこだわり続けます。これが私たちの独自性を生み、カタルーニャのファッションに固有のDNAをつくるからです。持続可能性も、言うまでもなく重要です。欧州の政策やリサイクル、拡大生産者責任（EPR）の着地に時間がかかったとしても、いざそれが到来したときに社会とブランドが吸収できるよう、準備を進めていきたいと考えています。
FNW：国際化についてはどうですか？
M. C.：私たちにとって不可欠です。地元市場は非常に重要ですが、とりわけ新進ブランドにとって必要なのは、国際市場で存在感を確立することです。
FNW：その意味で、どのような方式を模索する予定ですか？
M. C.: インバウンド型の「逆ミッション」、つまりファッションウィーク期間中にオピニオンリーダーをバルセロナに招く取り組みに加え、ダイレクトミッションも計画しています。例えば来年は、カタルーニャのファッション・クラスターであるModaccと連携し、成長著しい未開拓市場であるインドへのダイレクトミッションを実施します。中長期の将来を見据えた開拓市場というものがあり、そうした市場では投資回収は即時ではありませんが、公共プラットフォームとして私たちが在るべき場所だと考えています。
さらに、080ブランドの可視化に向けたアクションとして、ポップアップは国際的に非常に好調で、ショールームや見本市よりも成果が出ています。このフォーマットでは、プロのバイヤーだけでなく最終消費者にも直接アプローチできます。バルセロナ・ファッションやスペイン・ファッションの傘の下で複数ブランドが合同で行うポップアップ・モデルは、とてもよく機能しています。もちろん、都市は慎重に選ぶ必要があり、すべてのブランドがすべての市場に適合するわけではないため、非常に丁寧なセグメンテーションが求められます。
FNW：これらはすべて、イベント開催日を超えた計画です。年間を通じて行われる活動ですよね？
M. C.：その通りです。私たちは“ファッションウィーク”と名乗っていますが、自らをプラットフォームと定義しています。年に2回、4月と10月に重要な時期があると分かっていますが、実際には年間を通してブランドと連携し、常に対話を続けています。今はローカル市場での活動が多いものの、「080」発のコンテンツを世界各地で生み出していく構想もあります。プラットフォームの脱季節化は不可欠です。ブランドごとにタイムラインが異なり、ビジネスモデルもさまざまだからです。プレタポルテのブランドもあれば、プレオーダー中心のブランド、クチュールのブランドもあります。私たちは、ポテンシャルが見いだせる限り、あらゆるビジネスモデルと企業規模に場を提供できるよう開いていく必要があります。
FNW：近年、ランウェイとして、モイセス・ニエト、カルロタ・バレーラ、Acromatyx、エルネスト・ナランホなど、以前マドリッドでショーを発表してきたデザイナーやブランドを惹きつけています。その理由は何だと思いますか？
M. C.： ブランドはマドリッドだけでなく、バレンシアや他の都市からも来ています。これは、080がしっかりと取り組み、成長が一朝一夕ではないことを彼らが見ているからだと思います。戦略はかなり前のエディションから明確で、少しずつ資源と労力を投下し、着実に基盤を固めています。
また、コミュニティも醸成されています。今でこそ皆がコミュニティを語りますが、080はずっと前からそこに注力してきました。さらに、彼らのオーディエンスは国際市場に強く集中しており、私たちにはその面での強みがあります。いずれにせよ、プラットフォーム同士は補完関係にあります。カタルーニャのブランドの中には、国内市場やヒスパニック市場など、マドリッドが提供するものの方がより適している場合もあるでしょう。私たちを競合としてではなく、スペインにはマドリッドとバルセロナという2つの大都市があり、それぞれに独自のプラットフォームがあって、両者の提案で市場全体をカバーしているのだと見てもらえることを願っています。
FNW：080は、新進の才能に可視性を与えるパイオニア的存在です。これは確固たる取り組みとして定着していますか？
M. C.: 引き続き注力しています。実際、私のチームにはブランドの「スカウティング」を専任で担うメンバーがいて、カレンダーにスタイルのハイブリッドや世代横断的な視点を取り入れられるようにしています。毎回、およそ20％は新しい声にしたいと考えています。新たなビジネスモデルにも門戸を開いており、すべてのブランドが年2回の発表やシーズン制で動くわけではありません。多くの、特に新興ブランドは年1コレクションにカプセルで補完する形です。私たちはこのやり方を素晴らしいと考えています。