【システム監査の全体像】銀行員・麗奈の学び！成功に導く「監査計画」とは？

【システム監査の全体像】銀行員・麗奈の学び！成功に導く「監査計画」とは？

システム監査技術者への道未来をつく銀行 員ナの物語 登場人物の紹介です。鈴木レ奈ナ入社5年 目システム部に移動して2年の銀行員 真面目でリスク管理の重要性を学び システム監査技術者を目指します。 佐藤課長の上司彼女の成長を促すべく時に厳しく時に温かく見守ります。 シラバスは読んだかな? はい。佐藤課長一通り目を通しました。 どうだった? 正直改めてみると範囲が広くて少し圧倒されました。まずは何から手をつければ良いのか迷っています。 それが普通だ。安心しなさい。 今日のテーマはその迷いをなくすことだ。今日はシステム監査の全体像、特に監査計画について話そう。 監査計画ですか? そうだ。監査はバーリ的に始めるものじゃない。明確な目的と計画があって初めて効果的に進められる。監査計画には大きく分けて 3つの段階がある。 3 つの段階。 まず1つ目は中長期計画だ。これは3年 から5年といった長期的な視点でどのよう なしていくかを定めるものだ。 経営戦略や情報戦略と連携して監査の基本方針や主要な監査対象領域そして人員やまで考える 長期的な視点なんですね。 その通り。そして 2 つ目が年度計画だ。これは中長期計画をより具体的にその年度の経営計画や情報システム計画に合わせて落とし込む。 年度の監査方針、重点テーマ、実施体制、スケジュールなどを明確にする 年間での計画ですね。 そして色路が君がこれから学ぶことになる個別監査計画だ。これは個々のシステム監査プロジェクトごとに感の目的から具体的な手続き、実施期担当者まで詳細に記述する計画だ。 監査の目的、手続き、担当者、 1つ1 つの監査について細かく計画を立てるんですね。そうだ。この 3 つの計画がピラミッドのようにつがっているとイメージして欲しい。中長期計画という大きな目標があり、それを実現するための粘土計画があり、さらにその粘土計画を達成するための個別監査計画がある。 分かりました。全体 像が見えてきました。漠然と勉強を始めるのではなく、この計画の繋がりを理解することがまず第 1歩なんですね。 その通り。レナさん、重なのはこの監査計画が情報システムのガバナンス、マネージメント、コントロールの改善につがるという視点を持つことだ。単なるチェックリストじゃない。銀行全体の経営に指する重要な活動だ。 経営に指する活動。 そうだ。その視点を持つことで君の仕事は 単なる業務ではなく銀行の未来を作ること につがる。さあ、今日はこの3つの計画の つがりを頭に入れてまたシラバスを読んで みてくれ。次回はより具体的にこの計画が どのように経営とつがっているのかを 話そう。はい、ありがとうございます。 頑張ります。

システム監査技術者を目指す麗奈は、膨大なシラバスを前に途方に暮れてしまう。そんな彼女に、佐藤課長が示したのは「システム監査計画」という道筋だった。監査計画には、中長期計画、年度計画、個別監査計画という3つの段階があるという。これらがピラミッドのように繋がり、経営に資する重要な活動となる。麗奈は、この全体像を理解し、一歩を踏み出すことができるのか？

チャプター

シラバスのボリュームに圧倒される麗奈
監査計画の全体像
監査計画の3つの段階
中長期計画の役割
年度計画の具体化
個別監査計画とは
経営と繋がる監査の重要性

ハッシュタグ

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