【武元唯衣】櫻坂46、アメリカ公演の「失敗」は作戦だった!? MVP戦略で読み解くソニーの野望【ビジネス分析】

【武元唯衣】櫻坂46、アメリカ公演の「失敗」は作戦だった!? MVP戦略で読み解くソニーの野望【ビジネス分析】

どうもです。2025年7月桜坂は アメリカロサンデルスで開催された北米 最大級の日本ポップカルチャーの最点 アニメエキスポのステージに立ちました。 この歴史的なアメリカ初公園のニュースに 多くのバディズが胸を驚わせその成功を 祈ったことでしょう。しかしその後私たち が目にしたのは手放し大成功と呼ぶには 少し複雑な現実でした。配信では音響の 関係かメンバーの声が聞こえにくくなる 場面があり、現地のインタビューでは残念 ながら姉妹グループと間違えられてしまう シーンもあったと聞きます。SNS上では 様々な意見が飛び換えました。やっぱり 海外の壁は暑いのか準備不足だったんじゃ ないか。この先本当に大丈夫なのか?一部 ではこれを失敗と桜坂の海外進出に安運が 立ち込めたと結論づけるような声さえあり ました。確かに課題が見えたのは事実です 。完璧なパフォーマンスだったとは言え ない部分もあったかもしれません。しかし 皆さんもしその失敗という2文字でこの 歴史的な挑戦を片付けてしまっているとし たらそれはこの本質的な価値を180° 見まっていると私は断言します。今回の 講演は間違いなく成功だったと言えると 思います。今日の動画ではこのアニメ キスポでの出来事を深掘りし、なぜあの ステージで課題が見えたことこそが桜坂に とって最高の成功であったのか。そして この一歩が私たち日本人を縛りつけるある 種の呪いにどう一を投じるのか。その全て を徹底的に考察していきたいと思います。 今回のテーマはこちらです。本当に海外 展開はうまくいくのか?桜坂のアメリカ 大陸展開から見る次になる展望について 探る。この動画を見終わる頃には皆さんが 抱えるかもしれない1末の不安は桜坂46 というグループが持つそこ知れない可能性 への確信と日本のエンタメの未来を照らす 一筋の光へと変わっているはずです。この チャンネルはエンタメ業界で働いていた私 がちょっと深めに分析交達情報発信をする エンタメチャンネルです。様々な話題の 考察しておりますので、高評価チャンネル 登録をしていただき皆さんの考えも聞かせ てください。それでは まず私たちが感情論ではなく事実ベースで この出来事を評価するためにアニメ決スポ で一体何が起きたのかを冷静に整理してみ ましょう。確かに私たちが耳にした課題は 存在しました。配信での音響トラブルは 現地の技術スタッフとの連携や不慣れな 環境への対応という点で改善のうちがある ことを示しました。インタビューで グループ名を間違えられたことは新規市場 における桜坂のブランド認知ドがまだ道 半ばであることを浮き彫りにしました。 そしてフルコーラスでの安定した過称と いう点でも今後の成長を期待させる部分が あったのは事実です。国内でのライブでは もはや無双に近い状態にあった彼女たちに とってこれらは久しぶりに味わうイの洗礼 だったと言えるでしょう。しかし同時に 私たちは素晴らしい成果も間の当たりにし ています。現地のファン海外のバディズ たちは日本でのライブにまさるとも劣ら ない熱狂的なコールで彼女たちを迎えまし た。森田ヒカさんを筆頭にメンバーが話す 圧倒的なオーラと一死乱れぬ力どい パフォーマンスは初めて彼女たちを見る 観客をも見了し言葉の壁を超えて音楽を 通じた確かのコミュニケーションがそこに は生まれていました。ではこれらの事実を 踏まえて私たちはこの結果をどう評価す べきか。ここで重要なのはこのアニメ エキスポへの出演がそもそも何を目的とし ていたのかという視点です。これは単に アメリカでコンサートをしに行ったという 話ではありません。ビジネスの世界、特に 新しい製品やサービスを開発する現場では MVPミニマムバイアブルプロダクト実用 最小限の製品という考え方があります。 例えばあるゲーム会社が何十億円もかけて 超対策RPGをいきなり開発するのでは なく、まだそのゲームの戦闘システムだけ を体験できる小規模の体験版を無料で配信 するようなものです。その体験版の反応を 見て面白くなければ根本から作り直すし、 好評であればその方向で本格的な開発を 進める。今回のアニメ出演はまさに桜坂に とってこの体験版だったんです。そもそも アメリカの地に桜坂のパフォーマンス アートを受け入れる土上はあるのか?どの 楽曲が海外の観客に最も響くのか。 メンバーの語学力や対応力はどのレベルな のか。これらの国内にいては絶対に検証 できない最も重要な答に対する答えを得る ための完璧な実験だったんです。実験に おいて想定外の結果や失敗はつき物です。 しかしそれらは決して無駄にはなりません 。むしろ次なる成功のための最ものある データとなります。本トラベルは海外行為 における技術的な準備体制の甘さを教えて くれました。ブランドの5人は新規吉場で のより強力なアイデンティティ確率の必要 性を示してくれました。これらは失敗では ありません。国内の安重のうちではお金を 払ってでも手に入れることのできない 極めて超忠実度の高い生きたデータと いう名なの宝の山を手に入れた。それが 今回の挑戦の第1の成功なんです。でも いくらデータが取れたと言ってもミスは ミスじゃないかそう思われる方もいるかも しれません。そしてその感覚こそが今の 日本社会そしてエンタメ業界が抱える 寝深くそして深刻な問題点につがってい ます。なぜ日本では1度失敗した組織や 個人をこれでもかというほどに叩きのめす 傾向にあるんでしょうか?それは私たちの 社会に未だに高度経済成長期から続く正解 主義の幻想が亡霊のように漂っているから だと私は考えています。少し難しい話に なります。かつての日本にはいい大学に 入り、いい会社に入れば安泰というような ある種の正解ルートが存在しました。だ からそこから外れること、すなわち失敗は 本人の能力不足や努力不足の証と見なされ 厳しく断罪されたんです。しかし皆さん もうお気づきですよね。そんな時代は とっくに終わりました。今の世の中に絶対 的な正解などどこにも存在しません。昨日 までの不正解が今日には正解になり得うる 変化の激しい時代です。この現事を誰より も理解し実践しているのがアメリカの シリコンバレーに代表される海外の先進的 な企業文化です。彼らの間にはフェイル ファスト、早く失敗せよという哲学が浸透 しています。これは失敗を恐れて何もし ないことが最大のリスクであり、小さな 失敗を高速で繰り返すことが最終的な 大きな成功への最短ルートであるという 考え方です。彼らは完璧な計画を立てる ことに時間を費いやすのではなく、まず やってみる。そしてそこから得られた データに基づいて高速で学習し改弁して いく。この構築、継測学習のサイクルを ものすごいスピードで回し続ける。だから 強いんです。広がって日本はどうでしょう か?未だに挑戦してはいけないという原点 主義の空気が社会の隅々まで蔓延してい ます。挑戦した結果の尊い失敗よりも何も しなかったことによる無難な現状維持が なぜか評価されてしまう。これはもしかし たら皆さんが普段働いている会社や組織の 中でも心当たりがあることかもしれません 。高の今回の挑戦に対する一部の ネガティブな反応はまさにこの日本の失敗 恐怖症の祝です。しかし私たちはもうその 古い価値観から卒業しなければなりません 。誰も足を踏み入れたことのない正解か どうかも分からない未刀の地に勇気を持っ て一方を踏み出す。その挑戦する姿勢その ものを私たちは何よりもまずリスペクトし 評価すべきなんです。国内の他の多くの グループが感じることすらできていない アウェイの痛みを知りそこから学ぼうとし ている。その時点で桜坂はすでに日本の アイドルという枠組から頭1つ抜け出して いるんです。そしてこの失敗を恐れない 挑戦というマインドを桜高はグループの中 にすでに見事に内放していると私は考えて います。例えとしてそれを象徴する メンバーが竹本ゆいさんと松本さんという 全く対象的な2人の存在です。まず竹本 さん。彼女はダンスリーダーとして常に ミリ単位で揃った完璧なパフォーマンスを グループに求めます。その姿は日本の 物づりが世界に誇る細部までこだわり抜く 職人機質そのものです。この完璧を追求 する力は桜坂のパフォーマンスの信頼性を 担保する極めて重要な要素です。一方で 松本さん。彼女はバラエティ番組などで 見せる気想展開で時失敗とも思えるような 言動で常に私たちの予想を裏切り、新しい 笑いというイノベーションを生み出し続け ています。彼女の存在はまさに失敗恐れず にまずやってみるというフェイルファスト の精神を無意識に対現しているかのよう です。これは例えですが、ここが桜坂の 面白さでありそしれない強さです。 グループの中に竹本さんのような完璧主義 の守護神と松本さんのような予測不能の 破壊心が奇跡的なバランスで共存している 。だからこそ桜坂は海外と予測不能な環境 においてもパフォーマンスの軸をばらせず にそれでいて良きせのトラブルすらも エンターテイメントに変えてしまえるよう な唯一無理の対応力を発揮できる可能性を 秘めているんです。この両極端な才能の 同居こそが海外で戦う上での彼女たちの 秘密兵器になるかもしれません。ま、とは いえ以前別の動画でも話しましたが、海外 展開においてKPップの模法は握手です。 彼女たちが世界で戦うための武器は模法で はなく差別化、すなわちKPにはない桜坂 だけの唯一無理の価値を提示することに つきます。その歌詞とは完璧に作り上げ られたらBとは対局にある生々しくロ下さ れていない感情の爆発です。桜坂の パフォーマンスは時に感情の高ぶりによっ て調和をあえて破壊する瞬間があります。 その危うさや不完全さこそが彼女たちの 表現の核なんです。桜坂のマーケティング 戦略はその不完全差を隠すのではなく、 むしろ完璧であることではなく、リアルで あることを神聖性の証として打ち出すべき です。このメッセージこそが競争の激しい 市場で彼女たちを特別な存在にする でしょう。 さて、アニメキスポという実験で貴重な データを手に入れた桜。構築、計測学習の サイクルで言えば彼女たちは今最も重要な 学習のフェーズにいます。この学習を次 なる飛躍につなげるために何をすべきか。 ここで2026年を戦略的な投資の年と 位置づけるという提案につがります。どう いうことかというと2025年彼女たちは 国内で1年中桜の季節という超攻撃的な 戦略を仕掛け大きな成功を納めました。 しかし同じペースで走り続けることが必ず しも最善とは限りません。一度戦略的に ペースを落とし、今回見えた課題を克服 するための集中的な投資期間を設ける。 それは一見交代に見えるかもしれませんが 、実際にはより高くジャンプするための 深く鏡む行為なんです。では具体的に何に 投資をすべきか。それは単にレッスン時間 を増やすといった根性論ではありません。 短期的な売上やる程度犠牲にしてでも長期 的なグローバルな成功というはかに大きい リターンを得るための極めて合理的な経営 判断です。第1にボーカルパフォーマンス の安定性です。目指すべきは他の誰かの 真似をすることではありません。桜高の 魅力の核であるあのエモーショナルな表現 を海外の予測不能な音響環境の中でも安定 して届けられるだけの技術的な裏付けと ボーカルの持給力を鍛えることです。第2 にグローバルなコミュニケーション能力 です。これも単に英語のフレーズを暗記 するレベルの話ではありません。MCで 自分の言葉で思いを伝え、インタビューで 楽曲の深い世界観を語り、SNSで海外の ファンと自然に交流する。そのための語学 力と異分解の深い理解が求められます。 これらの課題を克服するための集中的な トレーニング機関を設ける。そのために 国内での活動を少しセーブする。それは 短期的な露出は売上を犠牲にしてでも グローバルな成功というより大きな目標を 達成するために極めて合人的な判断です。 この戦略的な一時停止ができるかどうか、 それが桜坂高が真に長期的な視点を持つ 成熟した組織であることの証明になる でしょう。でも海外進出なんてそんなに 甘くない。何年もかかるんじゃないか。 その通りです。私もこの挑戦は1年や2年 で結果が出るようなものではないと考えて います。もしかしたら10年かかる壮大な 旅になるかもしれません。しかし桜坂には その長い旅を戦い抜けるだけの明確な アドバンテージがあります。その最大の 要因がメンバーの年齢です。考えてみて ください。今10代で活躍している4期生 のメンバーたちは10年後でさえまだ20 代です。3期生や山崎のような若い2期生 も10年後はまだ30代前半です。海外 特に欧米では日本人の女性に対して日本 ほど年齢に厳しい目線はありません。 アーティストとしての実力と魅力があれば 30代40代でも第1戦で輝き続けること は当たり前です。日本国内で感じられるか もしれない年齢的なディスアドバンテージ はグローバルな舞台ではほとんど意味を なさないんです。つまり彼女たちは挑戦し 失敗し学びそして再び挑戦するための圧倒 的に長い時間が残されているんです。 さらに私たちが忘れてはならないのが グローバルなエンタメ市場そのものの爆発 的な成長です。コンサルティングファーム の1つのPWCの調査によれば世界の エンターテイメントメディア市場は 2026年には3兆規模までに成長すると 予測されています。国内市場が成熟する中 でこの巨大なグローバル市場に挑戦する 価値は測り知れません。国内市場が縮小し ていく中でこの巨大なブルーオーシャンに 挑戦しないという選択肢はもはやありえ ません。例え国内での人気が一時的に 落ち着いたとしても海外で得られる可能性 はそれを補ってあまりあるほど大きいの です。時間という猶予と市場という可能性 。この2つを手にしている限り桜高坂の 未来はどこまでも広がっているんです。 桜坂のアニメエキスポへの挑戦。それを 失敗の一言で片付けるのはあまりにも簡単 であまりにも本質から駆け離れています。 今回の挑戦は課題を発見できたという最高 の成功でした。それは国内という快適な 環境に安住していては決して得ることが できなかった未来への打信版を手に入れた ことを意味します。シンペターという経済 学者は想像的破壊という言葉を使いました 。イノベーションとは古いシステムを破壊 し、新しい価値を想像することによって 生まれると。桜高の挑戦はまさに従来の 日本のアイドル像という古い価値観を破壊 し、彼女たちならではのリアルな表現と いう新しいグローバルの価値を想像しよう とする壮大の試みなんです。その道は 決して平坦ではないでしょう。何度も壁に ぶつかり悔しい思いをすることもあるかも しれません。しかしその度びに彼女たちは きっと立ち上がり学びそしてより強くなっ て私たちの前に現れてくれるはずです。 なぜなら挑戦することをやめない姿勢。 それ自体が桜坂というグループの最も尊徳 、最も美しい本質そのものだからです。 10年後私たちが桜坂のグローバルの活躍 を当たり前のように語る時きっとこう 振り返るでしょう。全ての始まりはあの 2025年夏ロサンデルスのステージだっ たと。私たちはその歴史的な第一歩の 単なる観客ではなく彼女たちと共に日本の エンタメの古い常識に挑む共犯者であり 目撃者となるんです。以上となります。 今回の動画が皆さんの心に何か少しでも 響くものがあったなら是非とも高評価 チャンネル登録をどうぞよろしくお願い いたします。そしてもちろんコメント欄で 皆さんのご意見桜坂の海外展開もっとこう すれば良くなるといった皆さんの熱い戦略 提言を是非ぜひ聞かせてください。いつも たくさんの熱いコメント本当にありがとう ございます。全て大切に読ませていただい ています。最後までこの長い語りにお 付き合いいただきありがとうございました 。また次の動画で皆さんと熱く語り合える のを楽しみにしています。

櫻坂46のアメリカ公演は「失敗」だったのか？いや、それは貴重なデータを得るための「MVP戦略」であり最高の成功だった。日本の失敗恐怖症を乗り越え、挑戦する姿勢こそが彼女たちの最大の資産。ソニーの野望と10年後の未来を見据えたグローバル戦略を徹底分析する。
■目次
0:00 はじめに
1:57 アウェーの洗礼と「宝の山」
4:38 なぜ日本人は「挑戦」を叩くのか?
9:07 「投資の年」としての2026年
11:04 10年後の景色
12:41 挑戦する姿勢こそが、最大の資産である
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