第1話「中盤くらいからいじけてますよね？」「いじけてねぇーよ」

第1話「中盤くらいからいじけてますよね？」「いじけてねぇーよ」

いわゆるつとか、ま、発達障害っていうなんか自象とか個性とかとして、ま、捉えられる世の中になってくれたらいいなと思って。それが現聴だと辞任できれば今ちょっと聞こえちゃってますって周りに言えばちょっと これめっちゃいい動画だよ、これ。 ちょっと憧れられる仕事になりたい。おい [音楽] ざす。
おお。どうもどうも。こさん こんにちは。お子です。 緑のシー屋です。 どうもどうも。 今日はどうも。ありがとうございます。 いえ、こちらこそです。ありがとうございます。 こさんってでもいっぱい緑でいろんなメディア出てるじゃないですか。 はい。
何出てんの? いっぱいノンタイトルでしたっけ? え、ノンタイトルが今週とか明日、 明日放送、 明日から高卒チームのメンターを やってるんで。
あ、じゃあ放送できない。 ある意味口 vとっていうね、メンター同士では [音楽] ノンタイトルとあとはホリえモンチャンネル もうなんか僕のメインではないですけどね。 はい。出ましたね。
あと何出てる? 令和の虎は人材版で野口さんに 2回ほどみたいな感じで。 誰ですか?あの緑の人って感じじゃないですか? ま、そうっすね。
大体分かりますよ。 でも一般的にこういう仕事って認知がないんで うん。 なんか障害者支援してんだなっていうのは分かるんすけど、つまり何やってんのっていう。 あれです。障害者つても身体障害者じゃなくて はい。あの精神 そうですね。あの名で名ごとくメンタルヘルスラボっていう会社なんですけど、わゆるつとか、ま、発達障害っていう 今多いんですよね。学生とかで なんかもう学校によっては小学校とか入るとそういうチェックをスクリーニングでされるみたいな そうですね。今は管理の都合上を分けた方がいいよねっていう教育にはなっちゃってるっていう現状ですね。 うん。ええ。経営者って多くが ADHDじゃないですか?
はい。 それも入るわけですよね。
そうです。 現物に言うと だからパっと見は健者で特に異常じゃないんだけど検査をするとそっちの枠組に入る人がいる。 そうですね。ま、社会に出るとミスが多かったり いわゆる敵 在適書で配置されない限り うん。
結構難しい。 ま、コピーしといてねとか うん。うん。 うん。書類にサインして僕無限にできないんですけど、そういうタスは。 あ、自分もね、なんかご兄弟もそうなんでしょ? そうです。あの、僕自身の弟は、ま、あの、統合失張症っていう、ま、多少達害もあったと思うんですけどうん。 ま、そういう精神疾患みたいなものものもの現状とか幻格とか ああ、 あの、パニック障害ではい。あの、電車の中であの、規制を発しちゃうとか独り言ブツブツ言ってる人いるじゃないですか。 [音楽] うん。
あれて自分の中のもう 1人と会話してるんですよ。 うん。
だから その自象としてそれを理解したら僕はあの人だなって思うんですけど、ま、不思議じゃないですか?その情報を知らない人にとっては。 ま、だからちょっと牽されてるというか、ちょっとビビっちゃう、周りも気使っちゃうみたいな状況なんですけど、ま、そういう情報が正しく世に、ま、広まればなんか自象とか個性とかとして、ま、捉えられる世の中になってくれたらいいなと思って。 [音楽] なんか芸能人とかもカミングアウトしてたり そうですね。トレンドだとあの広さんとか ああ、あれか。
あれ双局完全に ああ、 あの透明性ある感じとかって要はい。 ローがないと出ないというか言い方あれですけど突き抜けてる感あるじゃないですか。あの透明感 うん。そういう疾、精神疾感を予防するのはどうしたらいいと思う?なんかスマホのせいだって説もあるね。 はい。
なんか
うん。 ま、情報が整理できなくなっちゃったり、妄想が働いちゃったり。 ま、でも結局その自分自身が受け入れられずそんな自分がやだ で 別人格を作った方が楽っていう防御反応ではあるんで、発症することは悪くないと思ってるんですよ。究極いかにその発症しちゃったとしても社会と接点持てなくなるギリギリのところでキープできるっていうか。 それは周りも協力もそうですし じゃ自も大事なんだ。ネタ認知っていうか僕はこういう傾向があるなんでこれ以上疲れたり睡眠不足はやめようとかこういうハードなストレスの時はちょっと逃げようとか ちゃんと人事とか上司に今こういうコンディションなんでって言えるとか そういう対処療法っていうか対処法みたいな そうです。例えば パニック先ほどねさんパニックって言ったんですけど発っ作が起こったら暗闇みの部屋で 5 分間休めば大丈夫ですって言葉に下ろすと 周りも楽になるじゃないですか。 ま、ていうこう言語化を本人もう 発作に対しての対処法だったり統合症もじゃ うん。 あの現長が聞こえてるってことをそれが現長だと辞任できれば今ちょっと聞こえちゃってますって周りに言えばちょっと これめっちゃいい動画だよ。 これ今どこの会にもコミュニティにも自分もなるかもしれない。 で、ボソ言い始めちゃったり聞こえるなって思ったらもう周りに聞こえてるってことはわかんないじゃないですか。 だからちょっと聞こえちゃってるとかそういう始まっちゃってるってことがまず周りが言うこと。周りがそういうのが普通に症状としてある個性としてあるんだという状況を正しく知識として知っているっていう状況であれば変な人にはならないというか。その 酒飲んで暴れるやつとかは俺大将うまいんだよね。 うん。 ま、それ知ってるからじゃないですか? 知ってるから。うん。癖が悪いと思う。 弱いだけよ、あれは。新聞 例えばあ、こ、すぐ顔赤くなるけど、まだまだ飲めるやつだとか、ま、そういう感覚で、ま、人の精神状態に関しても正しくこう知識が分かればとか、ま、例えば広さんの、ま、僕は完全に双極性障害ってなんとなく昔から雰囲気で分かるんですけど、 ま、情報がわかんないんでみんな、え、ドラックなんじゃないのかとかでもう 多分それが本人もそれを疑われてるっていうことに対 してもしかしたら悩んじゃうじゃないですか。その別に なるほど。余計 ドラッグとか覚醒剤はであの余計そこの理想を求める自分との帰りに悩んでま、今はただテンション上げ下げですけど、ま、もしかしたら人格が帰りが始まっちゃったりして、ま、ダブル総局プラス [音楽] 統合失張っていう
うん。 ことダブルパンチみたいになっちゃう可能性もあるんで、 多分沢さんとか多分ダブルパンチな状況だと思うんすよ。 あ、美さんでしたっけ?奥さんが離れるという現実受け入れられません。 うん。うん。うん。うん。うん。 じゃあ本当は戻りたいと思ってるんだと思いたい。 うん。 まずそういう自分であるということを演じる。 うん。 で、なんか周りが騙そうとしてるから朝みを離れたんだとかっていう自分の世界で痛いんですよね。 なるほど。なるほど。 はい。普通のモードになって落ち着く時もあれば多分スイッチが入っちゃってその状態になっちゃってみたいなとか。 あ、そういう状況って感じなんですけど、ま、知ってれば うん。 あ、そういう状況なんだなって正しくできるんですけど。 うん。じゃあそういうプロがそういう悩んでる人たちを施設にで預かって収労支援っていうのは何をするんですか? 企業もそういう特徴があることを受け入れる方って一定するリスクは伴じゃないですか。じゃあそれでも雇うメリットがあるように、ま、スキルは大前提だよね。うん。うん。 っていうのと基本的になんで共感されないんだ、理解されないんだってほとんどの当事者が思ってるんですけどや知らねえよって話じゃないですけど世の中は じゃあどういう時な体調が悪くなったりどんなテーマに触れて欲しくないのかとかま、そういう自分の取説を ま、絆創しながら作ってくとか、ま、どういうことが得意だったりとかベースやっぱり社会との繋がりっていうのは人間の潜在意識的には皆さん持ってるところで、ま、正直言いますと 障害者年金と生活保護をダブルで合わせるとそこそこ収入がっちゃうんですよ。どっちだっけ? 106 まもらえちゃうんで 時短とか最低時給稼働を制限されて働いてしまうと うん。
ま、なんなら何もしない方が そっか。
そうなんですよ。 だからちょっと日本も仕組み上セーフティネット引きすぎ問題ではあるんですが、ま、それでもちゃんと就職したいとか社会の役に立ちたいっていうのは一定数いらっしゃるんですけど、 ま、それだとなかなかね、やりがいを持ったり、こう自分の存在意義とか価値を見出しにくいんで、僕らはスキルもちゃんとつけようねって形で、ま、普通の社員と変わらないような条件で、ま、就職してもらえるように、ま、支援をしていくっていうこと。 うん。 聞いたことあるのはそういう利用者さんの人数と小さんみたいに収労支援施設のキャパシーで行くともう 100% ぐらい行っててもうなかなかなんて言うの成長分野ではないのかなと思ったんだけどそれはどうなんですか? うん。正直施設数はあの皆さん知らないかもしれないですけど 15 万事業者あるんですよ。障害福祉施設なんでコンビニエンスストより実は多い そうだ。
なんなら グローバルパートナーズさんの隣のビルにあります。 ある。うん。 はい。ウェルビーっていう会社があるんですけど。はい。うん。うん。 だ、どこにもあるわけね。 そうです。それぐらいあの皆さんが知らないだけで実は多くあって、 ただその多くがいわゆるキャリア支援はできてないっていう。 ああ、出口のところ。 そうですね。なんで なんかね、どっかで聞いたよ。キャベツかなんか作らせて はい。 え、補助金とか色々もらって企業からもで結局捨てちゃうみたいな。 はい。
何それ?みたいな。 そうなると本来のその生産活動はしていないという状況になってただ仕組みを利用して呼ではないけど、 ま、ポイント稼ぎだった。 マネーゲームみたいなね。うん。 ま、ていうところもやっぱり多くあって、ま、そん中でも、ま、ちゃんとしっかり収労実績を出していく事業所にはちゃんと報酬を払うよ。結果の出てないところは報酬を下げるよっていうのが国のメインな動き。 あ、じゃ、普通に行ってるわけ。 そうですね。 そうですね。 だから優秀な人材が必要なんだ。 はい。 やっぱりそのキャリアをちゃんと向き合って支援できるっていうところだ。 あと法人の出口戦略とかも描くのに企業の開拓とか。 そうですね。そうですね。啓蒙活動にほぼ近いんですけど、ま、ちゃんとパニック障害っていうものをちゃんと言語化してうん。うん。 あの、理解してもらうとか。 でも最近はもう啓蒙活動より、ま、ちゃんと納期守ってそこそこアウトプット出してくれればオッケーだけど、どう関わっていいかわかんないから、ま、そこも面倒を見てくれみたいな感じでなんで場所も僕らが用意して普段接するメンバーもずっと 1 年間ぐらい絆創して支援してきたメンバーでうん。 うん。うん。 逆に窓口もうちのスタッフが入って、ま、 BO 的にその部署として機能させていくっていう方が なるほど 早いし、そのアウトプットを見て、あ、そういう障害特性を持った人でもちゃんとこういう能力あるんだねっていう、 ま、結果で見せてくった方が理解早いかなっていう。そう。 なんか僕も控師の時は掃除とか はい。 あの、会社作ってそういう障害者ばっかり入れてはい。 それは義務であの授業数の多い会社とかは全社の 12% なんかそういう人たち受け入れなきゃいけないって そうですね2.7% 今なって でも絶対守ってるとは限らないでしょ今 そうですがあの未満達成 になってるっていう権 それを民間官民上げてパーセンテージ上げていくのも 1つの
やんなきゃいけないこと そうはいなんでそういうところでなんか僕ら は、ま、排出してたり定着してるってところで、ま、近年、 ま、伸びてきた会社って。 え、今までどのぐらい卒業生がいるんですか? ま、でも年間であの、今鳴らすと 400。 それで国内のシェアってな、 1%くらい? 僕らはその拠点数に限って言えば業界の 5番手ぐらいなんですけど、 ま、そのマーケットが2 兆円ぐらいあってトップも 400億しか行ってないんですよ。 うん。ああ、そういうこと。 なのでほとんどその組織的に運営できてるところがほとんどいなくて うん。 言い方あれなんですけど同じような業界で働いてた人がメイドの土産で 12店舗やる。ま、1店舗やるっていう プレイヤーがほとんどっていう。うん。ああ、じゃあ例えば幼稚園保育園やってるとか老人ホームやってるとかいろんな施設方の 色んなサービスとかやってる人がじゃこれもやっとこうかみたいな。 そうですね。
ああ。うん。 世の中で人の働き方はずっと変わってるんですけどとかポジションも増えてるんだけど障害者のところだけ警作業事務作業しかなかっ僕らが 10年前ぐらいにうん。 ま、そういう障害者のキャリアの選択肢を増やすってことで、 ま、IT収労点でITなんだ。 そうですね。 じゃあ入学する、入学っていうのなんかそこに行く人も選別されるわけね。 そうですね。 ま、本人の適正を見て、ま、全員が全員 IT である必要性はないと思ってるんで、僕ら大体卒業性の 4割44%ぐらいがIT 職と言われるエンジニア、デザイナー動画編集、ま、色々そういうとこで就職してるっていう感じですね。 でもフランチャイズで店舗増やすんだけどオペレーションはアウソーシングしないで自前でやるんでしょう。 通常のフランチャイズであの展開をしているあの拠点のケースもあるんですけど、いわゆるこう相互理解とオペレーションが問題なさそうだなっていう加盟さんであればやってますし、ま、逆にあの資金だけ入れていただいてオペレーションは僕らが担うっていう形の [音楽] あのモデルでやってるケース だどこで選んでるか質を維持できるかどうか担保できるかどうか そうですなんでまにやってオペレーションに入ってもらった方がクオリティ出せるってパートナーさんと は、ま、一緒にやりますし、 社会貢献はしたいけど事業として持つのは重たいっていう経営者さんとか、ま、特に野口さんとか には応援だいて、お金だけ応援だいて、 そう、そういう資本家も知り合いになりたいし、大企業とか社員数が大きい会社で共業して委託先っていうか、その受け入れる企業ともパイプどんどん作りたい。 そうですね。あとはC 向けにご家庭とか個人向けに認知を広めて はい。 なるほど。それでメディアバンバン出たり。 そうですね。 ま、あとは本当に仕事として僕らの仕事が早期されないってことを 改善したいし、ちょっと憧れられる仕事になりたい。 どういうこと?どういうこと?それ 障害者の収労支援って言った時に、ま、例えば何も知らない就活始めた子がイメージの中に湧くかなっていうと全く湧かないですし うん。 いや、やっぱり僕らを知って初めてそういう仕事があって興味持ってくれる。 なるほど。僕も最近小さ君孤さんと話してからとあるそういうのに向いてそうな子にこの前話したら是非入りたいですけど。 はい。 だからちゃんと話せばねそこに最も合うような人っているんだなと思って。 はい。僕が作ったとは思えないぐらいめちゃくちゃいい奴らが集まってる。 え、僕変な人なの? いや、やっぱちょっとおかしい。 やっぱちょっとおかしい。 うん。不完全だなって思う時が多い。 へえ。でも優しい人だよね。こさん、 ま、そうなんすけど、 番組一緒にやっててもすごい暑いし優しいしでうちの ほのかも取ったんですね。 はい。すいませんつって 聞いてください。彼女は GP のもう役員候補のマネージャー候補だって時に やめて 引っこ抜きぞす。引っ ていう嘘引っこ抜いてないよ。 まあ、まあ、ま、本人の意思だけど。 そうですね。
うん。
元ゾスです。 そう。ゾス。
ヤメゾス。来た。やめゾ。 問題のやめゾスでしょ。
うん。 どうですか?ヤメゾスは。あ あ、確かに。 やっぱりゾスなと改めて思って、ま、 1 人でもこう空気を変えれる存在というか。 あ、そう。
はい。 え、嬉しいね。褒めてくれんの? はい。え?ああ。はい。 うん。
そう。
はい。 え、でも挑戦欲すごいでしょ、この子。 はい。 自分を成長させたい、高めたい、挑戦したい、偉くなりたいとか、もっと知りたいとか。 GP とかの社員はだと見るとそれが当たり前ですけど、ほとんどの会社ってキャリア思考と本当に少なくなってるんで、 本当に気重だなと。 あと山本さんが本当にあの世の中の社長の言いたいことを言いまくってくれてるから本当助かるっていう。 え、どういうこと?どういうこと?どういうこと? いや、それ言いたいけど言えないんですよ。 ああ。
はい。ポイズンです。 すごい言われる。
はい。 やりやすくなった。 はい。これ見といてって言えるっていう。 [笑い] あの営業とかに基準値伝える時に、ま、一旦これ見てみようかって言える。その後 ちょっとあ、強めで関わっても ありがとうございますていう。 なんかね、とある政党の本部でも見て見た見てるらしい上場会社見てるらしいあのオールドエコノミーの会社見てるらしい。 参考っていうかなんか動画 これがこれがやりたい言いたいことなんだよ。 俺に言わせなって。 いやいやいや 勝手に動画で言ってくれてるんでぶつかります。はい。 ちょうどいいや。
はい。 だから僕が生まれ育った頃はこれがデフォってか普通だった。 うん。 だんだんだんだん言葉狩りみたいな、ま、逆に言うと過法護っていうか 誰かが傷つくのをやめようっていうのね をやりすぎて
うん。 一般的にそれが基準になっちゃって やばいなっていう 本当に国力落ちてるなって 本当に痛感して ですよね。僕なんかアジアとかさ中東とか仕事してるじゃないですか。 そこと全然違うもん。流れてる空気が やっぱインター性も僕結構直でたまに受け入れるんですけど うん。
ま、直近面倒見てんの慶王の 2人なんですけど
ええ。 いわゆる一般的には優秀とされるじゃないですか。ずっと満たされてるけど。 別にこう希望もないっていうことをベースやってるんでなんか諦めてんです。 なるほどね。
だからコスパ タパで慶音入っておけば困んないでしょ。 うん。 で、そこまで頑張って努力したから社会ではタパコスパで生きてたいみたいな。そっからやっぱ鍛え直すの大変なんすよね。 うん。 だんだん僕に揉まれてそれが社会で通用しないんだっていうのは分かるけど うん。 自分を追い込むってことができない。 そこです葛藤してるかなっていう けど、そんな時にゾス動画を見せるとなるほどっすって帰ってくる。 なるほど。
はい。 これがこれが社会で求められてること課金しよっか。 プレミアム。 いや、冗談、冗談。でもわじわとそういう便ちゃも増えてきたよね。なんかあの経営者がガンガン本音言って社員も元気声出してみたいな。うん。うん。 ゆり戻しが去年 1年ぐらいで随分起きて だから本当ゾスクールいいと思います。 頑張りますよ。 中学生、高校生とか中心にガンガン言いたい放題言いたい令和の猫ってもやるしスクールもやってるし あと若くて経営したい人の山本道場みたいなもやってるし うん
あ就活年をやってたり50代40 代帰るの難しいから若者がなんかもう 1 回バリバリ仕事して社会変えるぞよくするぞとかエイエイおみたいな仲間と 語くんで笑顔とか感動とかね悔しさとかそういうの感情向き出してと同 アジアの若者みたいに初見当たれてるような国に戻さないと うん。 ちょっと社に構えて覚めててなんか言うとハラスメントとかもう無理とかなんかやばいなと思って うん。
うん。 で大人はビって管理職はで政治家も学校の先生もみんな意縮して 話題になんのが基本ネガティブっすよね。 そう、そう。 なんかもう無理の話題、もう僕いいなと思って。なんかそれが話題に上がってその議論されていることがやべえなって思うっていうか、もっとなんか未来じゃないけどどういう世界を作りたいんだとか そういう話で盛り上がることはないじゃないですか、ベース。うんうんうん。 だからそれやばいなと思いますけどね。なんか なるほど。 それがもうバズっちゃうっていう。 うん。
ほのかの話していいすか?じゃ、 もちろんです。 お願いします。
そこが本題だと思うんで。 この は四国から出てきて
そうですね。うちが 2車目。2
車目です
ね。テレアポして テレアポして ね、達成していい感じのポジションまで行く時にね。 そうですね。
部下も見てね。
はい。 大企業に行きたいと。
うん。
そう。 例のフリーだよ。フリー。 会計ソフト。
うん。ね。 俺言ったんですよ。あんまり良くないと思うよって。 うん。
やめた。 やめて欲しくないよりも友人として 僕もその意思ってちょっと謎でしたけどね。 うん。
はい。その
確かにその 相談もらってたっていうこと繋がってました。 うわあ。怖。
ええ。
いやいやいやいや。こ えでもきてかまその前から うん。
どこで出会うんだよ。
え、なんか GP いる時ですよの。なんか交合交流会の時に ああ、
誕生日が一緒で 一緒なんすよ。 そん時ちょうど誕生日だってみたいな。 で、Cシャワーで誕生日会。
そう。 行ってみたい。
そうです。
なるほどね。 そこはまあはい
はいはい。 で、 大きい会社入ってなんでやめちゃったの? やめたいよ。ま、なんかやっぱギャップがすごかったですね。 GPからフリーに行った時に。 ま、でしょうね。 あの、ま、文業っていうのもあるんですけど、周りの人たちもこの会社をやっぱもっと大きくしたいとかうん。うん。 やっぱ赤字だったんで黒字化したいとかそういう意欲なかったし自分の意見とかも結構あんまりなんか通れなかった。 みんな優秀でいいやつ。はい。優秀でいいだったん やり用がないっていうかね。 そうですね。
それほとんどそうだよ。 いや、それに結構びっくりしたんですよね。そういう人ばっかりじゃないメンバーだと思ってたのでなんかあ、そういう人だけじゃないんだみたいなところにすごいギャップを なんかあったっていうのはあります。 なるほどね。ま、カルチャーとか大事だよね。 会社のカルチャーとかますごい雰囲気とかは良かった。 ですけど、なんかまだここにいる うん。 なんか土地じゃないなみたいなもっと成長環境というか、ま、自分がもっとこう本当にやりたいこととかあの伸ばしていきたい部分を、ま、全力できるところがいいなっていうのが、ま、また退職したあの思いではありますね。 どれぐらいたっけ?
ま、1年 いなかったんで1年弱ぐらいですね。 孤独さんっていう僕のお友達のとこに転職した。 この海外にもみんな俺の友達社長のとこにどんどん元 GPのとこ収まっててきさんとことかさ。 あ、そうですよね。さんは 女の内君とかもいるよね。
そうですね。 いますね。
そ、GP やめて大企業理由ってどういうとこなんですか? あ、は1周目もGPも、ま、その100 人規模とかだったんで、 1000人とか2000 人の規模の組織ってどうやって人が動いてるんだろうとかっていうのがすごい興味があった。 ま、もっと言うとGPも
はい。 自分で経営者になれって会社だな。 うん。 俺も上にいるんだけど、ちょっと遠すぎて。 うん。 この俺とほのかの間に学べそうな中間の 40代、50代いないじゃん。30 だからもう自分で考えろ、自分でこ見ろっていう感じだから。うん。 大き機会社行けば学べる題材がいっぱいあるっていうことを言ってた。やめる時。 うん。うん。AとBとC があ、社中が例えばA が正解だとしても自分はC を選んじゃうなみたいなことが結構あったので、そういう 40代、30 代が多いところに行けばもっとこうなんか正確の判断ができるじゃないかっていう朝な考えをしてました。はい。 全然どうだった? あ、でも結果としてはなんか、ま、それこそ会計の会社だったので、そういう知識的な部分はすごいついたなとか。大 カをいっぱい覚えるよね。 あ、それはめっちゃありますね。 そう、サズの会社、ITの会社行くと。 中もすごいよ。 何に人も俺やめた社員と相談で omoとか乗るするけどとにかくカめちゃ覚え [笑い] お前何言ってかわかんねよぐらい大きい会社だと社長も減ってきて うん。 車内政治を動かす営業の仕方とかよくわかんないの覚えね。 会議の会議のための資料を作ったりとか。 うん。 いや、そうなんですよ。めっちゃその無駄が多いなと思って。 それと新規も Webマーケティングとか広告からが多いからしょ。 あとルートセールスとか営業がガ体落ちするね。 うん。 カタカナ武装と世の中の知らなきゃいけない単語企業名とかなんか、 ま、やってる感は出るかもしんないですね。 なんかかっこいい日本語が喋れるようになるっていう。 そういうこう当てはまった方でやらないといけないんですけど、私はなんかその展示会とかだと、ま、経営者とかその CFO とか結構その軽の方が来られるので、もうそこでクロージングして受中とか 素晴らしい。 なんかやばいやつがいるみたいなのは ちょっとでしょ。 めちゃめちゃ目立ってはい。目立って。 それは俺嬉しいよ。
うん。
はい。 うん。やっぱり宇宙を卒業してって はい。 いろんなベンチャーとか行って大企業とか行って うん。
活躍してるからみんな。
うん。 うん。それはいいことでね。
うん。1 番学んだこととかってなんかどんなとこっすか? へ、ゾスで1 番学んだことはゾスなんですけど、ずっと長が言ってるみたいになんかその経営者マインドで物事を考えるだったりとか、自分が本当に経営者だったらどういうことをするかったところを常に考えるみたいなところがすごいあの実践的に学べたかなとは思います。 あとはハラスメントとかの体制はできてうん。 確かに
それが一番でかい気がするけどな。 バカ野郎とか言っても大丈夫です。 確かに。 動画ってると思うんですけど、なんかもっとすごかったです。 当時
当時の社長。
そう。優しかったよ。 いやいやいや。ま、
本当
ちょいや。はい。 頑固だからだよお前が。 確かに私もめっちゃゆしみたいな感じで。うん。 うん。お互いに喧嘩してんの。 確かに頑固だわ。 確熱してました。 自分で納得っていうまでなんか 認めてくんないんだ。
あ、そう。 俺は早口でもすごい計算力でこうだって言っても そう
いや違う分かってないみたいな やってみます。まず自分でやってみます。で、たまに報告に来てやっぱりダめでしたみたいなから言ってんじゃん。いや、自分でやんなきゃダめですみたい。 そうですね。 でもいいと思うよ。そういうマインドはね。はい。 ない人よりはある人のがいいね。 あ、そうですね。
うん。 今年もう孤とさんで何組目かわかんないぐらい社長とうちの社員がうちに訪問してくるっていう。 [笑い] それいいよね。この空気感が。このかきれのない仲間感が。 はい。そうです。確かに。 でも一旦山さんに挨拶行かないとってみんな思ってるっていうのはありますけどね。 [音楽] あ、じゃあ1人ずつ。
そうですね。 ちょっとこれやろうよ。俺もね、 30歳ぐらいの時、30 代の時にやめた社員に裏切り物とか思ったことあった。 うん。 したらさんて僕の大ボスが山本そいつはお前のもんじゃないと地球のもんだぞ。 でけえ
でか。肝でか。 確かにそれよりは一緒にいてくれたことが感謝だし、この前うちの表彰式にも OGとして
見学しに来てくれたら やっぱり古い社員とかほかに向かって 感謝のスピーチして泣きました。 あれはい。 そういうのを見て新しい社員もあ、 GP ってそういうコミュニティなんだっていうの嬉しいよね。普通やめた会社のイベント よくわかんないですからね。 来ないでしょ。
はい。 みんな来るし誕生日会とかもね。しょっちゅ池袋みもこいつら 勝手に来てるもんね。ま、 ただただけのみにね。
はい。そうです。 そうすとあの後輩たちも先輩あ、先輩が来たつって サークルみたいすよな。 そう、そう、そう、そう。 あ、そうかもしんない。 そうやって繋がっていけるのはい、いいことすね。めちゃくちゃ 三浦さんとこのコールセンターも僕の後輩がやってたりね。うん。 もうちょっと霧りがないぐらい野口さんとこの社長室も 23人もっと部下がいいんよ。 はい。はい。
社長室5人のうちだよ。 はい。なんか言ってましたよね。それを偶発的じゃなく積極的にやっていこうっていうゾススクールってことすね。むしろ。 そう、そう、そう、そう、そう、そう、そう、そう。 だから自分の人望のさかもしんないけどバランスシートに中にいなくたっていいじゃんと。だから僕日本文に今生きてるから。 うん。
だから自分日本っていう ねはみんないるからそれが上がればハッピーだっていうにもう毎日言い聞かせて 言ってるとそう思ってきて 全部山本グループすね全部。 そう。うん。や本グループ思わないよ。 いや、僕は多くの経営者に 50とかになったらそっち側の与える側 うん。 次世代を育てるとか社会全体のことをもっと考えて一番大変で時間かかるお金もあんま儲かんないこととかをガンガンやってほしいなって。 自分だけ何百億何千億持ってさ、強な 生活してんのもいいけどさ。うん。 お前ら叩き上げの頃はそういうエスタブリシメントむかつくと思って差しに行ったくせにそこのザリそれになってる やだなって思う。ま、人の生き方だからいいんですけどなんか今日は ちょっとしんみりしてるね え。
いい話ですけど。 めちゃくちゃいい話。うん。 なんか寂しそうだな。なんか いや、わかんない。なんかほかと目が合わないな。 いや、ま、角度的にしてちょっと見てたよね。 私はもうちょっと見てますよ。 見えてないですよ。なんか目見てくださいよ。 見てる、見てるよ。彼女たちが立ち上げた事業の立ち上げも有リサとか覗いてみんなやめちゃったもんね。 へえ。 みんなちこち活躍して連絡も取れるけどたちが大切に顧客思考で仲間意識持って数字に熱くってカルチャをフードをね、作ったからそこにどんどん入ってきて今戻ってきても勝てないんじゃないの? いや、勝てますね。勝てんの? え、腹塞に勝てる? 勝てますね。逆に今こういい感じに色々はい。 学んで
うん。
はい。
マジで
味が出てきた。 あ、そう。味がもう出まくり。 僕は今の会社作って 全然うまくいかなくて。 うん。 い、やっぱビジョンだけじゃ授業ってうまくいかねえな。 激しく落ち込んでたな。 あ、何歳で起業し、 今の会社25で作って、 ま、ある意味もう僕消去法で企業しかなくて大学で全然単位取れないし、 これもうやばいと社会に出れんと。 なるほど。 もうやるしかないみたいな感じすね。常大学入れたけどなんか全然無理だなみたいな。 うん。19 歳ぐらいで普通に起業して、ま、 23ぐらいで、ま、1 回やってた会社、ま、売却して 2年間ぐらいちょっと準備して、え、 今の会社みたいな。ま、理念もクソもなかったんで、 やっぱ人って大事じゃないですか?でもね。 はい。 僕やっぱりアリバやってドバやって、今 GPやってもヒかやってもとにかく うん。
人だなっていう
うん。 思ってますね。
うん。 仕組み仕組みま結局やるの人なんで もう本当全然違いますね。どんだけ完璧な仕組みを作ろうがそれを運用する人で変わるんで結局もう人っていう うん。最後いい言って なんかうちで働いてた時よりほのかが美人になったの イエーイ。 大人になったんじゃないですか?
なんで? で、 なんかもっとお前なんかジーパーにさ、トレーナーみたいのでさ、来たも田舎娘だった気がする。 確かにそうですね。入社時はめっちゃ田舎娘でした。 で、やめた後うちの飲み会来たら背中丸秋とかなってなんだそれはみたいな。 パパ、パパの気持ち。 お父さん怒るぞみたい。今日もちょっと女性っぽく。 ありがとうございます。日々増してます。 それはなんなんで え、なんでなんでですかね。そは秘密です。はい。 うん。でも環境がいいんじゃないですか? どう? 多分僕の時はもうあの汗かけみたいな感じだったから スポーツウェアで来る感じだったけど 良かったね。じゃ、逆に転職してね、 女子力も上がって
ああ。 ま、はい。
良かった。よかった。 すげえ時間あるか。ちょっとちょっといじけれるよね。いじれてるよ。 ぐらいがいいじてると思ったんですよ。 いけてねえよ。 いや、でも今うちが過去最高値になってんですよ。 はい。
どうしかね。
いや、本当にすごい。 だからあの何も思わない。 ここでもしさすっごいこっちが赤字とかだったらこんなクソ野郎 引っこきやがってみたいな 思うかもしんない。今セーフです。はい。 いや、逆にでも本当にオープンに会話できるのは面白い。うん。日本もそうなったらいいね。 だ、日本もほら流動性とかあるけど大手企業とかもこで 20年30 年あったてやめてこっち行ったらダメとかうるさいんだよ。 うん。 だから流動しないんだけどもっとそういう経営者が働く社員を考えたらそういう色々転職とかを前向きに捉えれるようになったら面白いと思う。じゃあ今日本当ご来ありがとうございます。え、こです。 これからもう
一緒にいろんなことやって ね。
ほのかもたまに飲み会来いよ。 行きます
ね。もちろん、もちろん。 うん。ほ、楽しいね、それね。それが一番楽しい。うん。なんかほのかが飲み会えくると楽しくなる。うん。そんな感じで。 はい。 ね。今日はしんみりした会でした。ありがとうございます。 毎回こうなりそうだよ。 ね。

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⚫️メンラボの古徳校長
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⚫️石村 穂乃香 さん
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⚫️プロフィール
⭐︎就活サバイバルNEOレギュラー出演
⭐︎挑戦する若者とベンチャーを応援する男

1万人以上の営業部隊を構築し、売上累計1兆円を樹立。100社以上の上場に絡み、700人以上の社長を生み出した。

-オンライン大学校「GPU」学長
-グローバルパートナーズ株式会社（元アリババマーケティング）代表取締役社長
-元光通信常務取締役法人事業本部長

https://lit.link/kojiyamamoto

●ゾススクール概要
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