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【エンジニアとワークスタイル】リモートワークと出社回帰論争/正解はあるのか/必要なのは時間・空間の共有/現代の新人教育/ワークもライフも楽しい時間に【#9 前編】

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ITエンジニアとして、これからのキャリアをどう築いていくべきかを先駆者から学ぶ「ITエンジニア キャリアWEEK〜未来を生き抜く9つの視点」。
今回は「多様化する働き方の今と未来」をテーマに、ソニックガーデン代表取締役社長の倉貫義人さんに話を聞きました。

▼後編はこちら
https://youtu.be/sIDdkCsMehc

▼ 目次
00:00 ダイジェスト
01:00 オープニング
02:26 出社回帰とフルリモート
26:59 オーダーメイドの働き方とキャリア

▼出演者情報
倉貫義人
ソニックガーデン代表取締役社長
大手SIerにて経験を積んだのち、社内ベンチャーを立ち上げる。2011年にMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。月額定額&成果契約で顧問サービスを提供する「納品のない受託開発」を展開。全社員リモートワーク、オフィスの撤廃、管理のない会社経営など新しい取り組みも行っている。著書に『人が増えても速くならない』『ザッソウ 結果を出すチームの習慣』『「納品」をなくせばうまくいく』など。

蜂須賀大貴
PIVOT プロダクトマネージャー

▼MC
大木優紀
令和トラベル CCO

#ITエンジニア #リクルートエージェント #キャリア #CTO #VPoE #日本CTO協会 #AI #イノベーション #技術コミュニティ #PIVOT #ソニックガーデン #リモートワーク #出社回帰

18 Comments

  1. 出社がだるいのは勿論なんだけど、個人的には満員電車がめっちゃ嫌

    ただ極端な話、全ての通勤マンがドアツードアで、タクシーで無料送迎される世界になれば、出社に対するハードルはめちゃ下がると思う

    まあそのための一丁目一番地として、タクシー業界にメスを入れるやら、自動運転の導入やら色んな事をしていく必要があるのだが…

  2. 在宅と出社のハイブリッドが正解だと思います。完全個人プレーの仕事なら出社無しでいいと思うけど、会社員の時点であまり無いでしょうし。
    まあ選べるのが一番良いんでしょうが…。

  3. 倉貫さん自身がおっしゃっていますが論理的に中立に普通に考えてあるべき形を考えれば自然とたどり着く形だと思います。

    規模は違いますがPIVOTにも出演されていたようにIBMの地域DXセンターは同様な形だと思います。

    また実際日本の大企業(製造業でも)でも事実上同じようなことをしている、もしくは同じ方向に進んでいるところは結構多いです(ただしあくまで事実上の話で、人事部が仕切る制度は旧態依然)。また新人でも最初からフレックスというのはコロナ前から一般的ですね。これは大企業ゆえに新人を周りが見守る余力が大きいからできるという面があるのかも知れませんが。

    最後にも少し触れられているようにリモートワーク含めて、コロナがあったから云々ではなく今の技術を前提にして待遇の一つとしてどうあるべきかという視点で考えるべきものだと思います。ソニックガーデンはまだ小規模でザ・日本的人事部が膨張していないからこそ現場や中核のメンバーがそこの論理を共有して整った形を実現できてるんだと思います。これが一定以上大きくなり人事部が管轄するようになると二元論に終始したり「公平性はどう担保するのか」「会社付近に引っ越した社員は損じゃないか」「それで上手くいく保証はあるのか」等々無意味な完璧性に執着し、制度更改に至るのは困難でしょう。

  4. 出社不要だと思います。前勤めていた会社でとても頭の悪い上司に仕事を無駄にかき回された記憶があります。成果だけ上げれば出社不要ですよね。だって会社の人達は仕事の付き合いだけだし人間関係だるいです

  5. 教育するには対面の方がいいってのがよくわからなかった。
    リモートでも細かくレビューしたり声掛けられる環境は作れると思うのだが。
    もし、それが出来ないのであれば他のグループワークがリモートで出来る理屈がわからなくなる。

  6. 出社不要であれば、この番組にもリモートで出演したほうが説得力あった。

  7. 21:50から言ってる事が本当に真理。自走の邪魔をしない手段の一つがリモートなだけで、出社したい人はしたらいい。PCだけで出来る仕事なら、随分前から出社はいらない。

  8. リモートで結果が出せるのは優秀な人 出社はオフィスと通勤のコストがかかるので生産性とはオフセットされる 問題は新入社員とかいきなりリモートは厳しい 優秀な人間だけ集めてハイブリッドができれば最強

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