サステナビリティとは何か？ESG導入のメリットについて徹底解説

サステナビリティとは何か？ESG導入のメリットについて徹底解説

投資化や金融機関化の関心が得られやすい ま結果としまして資金調達が得やすいそう いった部分で非常に有利な立場として事業 が進めることができるかなと考えており ます従業員の方々がまどういった属性を 持ってるかみたいなところは何を開示す べきかについて自社の今課題感だったり 目標がないとどれを重点的に出すべきか みたいな話が難しいかなと思ってます リーダーシップを持った多きの企業様が声 をかけていくっていう活動も必要ですし 同じレベルの企業様 うっめてるんなしてくみたいなところも 重要なポイントだと思っており ます皆さんこんにちは電通権 コンサルティング本部チャンネル進行役の 勝田です今回は昨今話題になっている サステナビリティについて サステナビリティとは何かの概要そして 具体的な取り組みの実践ポイントについて 弊社コンサルタントに話を聞いていきたい と思いますそれでは自己紹介お願いします こんにちは株式会社電通総権で働いている 村田タイガと申します現在は マーケティング戦略部SX戦略グループで マネージャーとしてSXやGXに関連する ご支援を企業様や自治体様に行っており ます本日はどうぞよろしくお願いいたし ますよろしくお願いしますでは今回 サステナビリティがテーマということで私 も一緒にこの動画で学ばせていただけたら と思うんですけれども早速基本理解の ところから始めさせてくださいえまず サステナブルとは何かというところとどの ような意味を持つのか改めて教えて くださいサステナブルとは持続可能な状態 を意味しておりますこれを企業様の観点で 言いますとま経済活動だけではなくて環境 影響社会影響のインパクトを捉えそれらを マネジメントをしながら事業を行うことが 求められておりますサステナビリティと 同じようにですねよくsdgsっていう 言葉も私耳にするかなと思うんですけれど もこちら両者の違いっていうのはどういう 点にあるんですかsdgsとは持続可能な 開発目標を示してる言葉になります社会が 解決する問題を解決するためのレが定めた 2030年までに達成すべきゴールが sdgsになりますなので サステナビリティは概念になりますけども sgdsは具体的な目標であるっていう とこに違いがありますサステナビリティは 概念のため取り組む立場によってテーマが 変わり例えば企業目線なんかで言いますと この後お伝えするようなま環境社会 ガバナンスを実現する活動になります sdgsのテーマについてですけどもま 最近日本が重点的に実施てる内容ですとま 例えばエネルギーの削減みたいな鑑定飛行 編とあと働き成長が上げられますsdgs が具体的な目標でサステナビリティが概念 というところで理解しました続いての質問 になるんですけれどもえ サステイナビリティが注目される背景に ついて伺わせてくださいえ昨今注目されて いるという風に先ほどお話ししましたが なぜ最近企業の中でサステナビリティが 特に注目されるようになったのでしょうか まそもそもですねサステナビリティが大の 場で登場したのがですね40年前ぐらいで ま1987年環境と開発に関する世界委員 会が発表された報告書の中で実はこの言葉 出てきておりますですがま昨今このように 流行ってきてるま背景としましては 2015年に国連でsdgsといったもの がちゃんと採択されてでそれが皆さんの中 にもサステナビリティという言葉が特に 真当してきたのかなと思いますま具体的に 言ますとメディアでも取り上げられたりま 学校教育の場なんかでもしっかりと知られ ようになったり様々な活動でSDGマーク が見られになったっていうことがま変化か なと思っておりますこうしたですね気候 変動も問題や人権問題を始めとした サステナビリティ課題を巡る状況といった ものは企業活動の持続性についても大きな 影響を及ぼしてますまサステナビリティの 影響対応に関しましては企業が対処すべき リスクでもありますが一方でですね企業が 持続的に稼ぐ力を向上させるまそういった チャンスにもなると考えられ始めています 企業が取り組まなければいけないという話 今ありましたがなぜサステナビリティが 企業にとって重要かというところもう ちょっと詳しく教えていただけますか境 問題や社会課題取り組むことがままずは ですね企業は法規制の強化に対応すると いった部分の文脈が強いかなと思います けどもその後ですねやっぱり地境の変化に も対応しやすくなるといったとこにも メリットがあります持続可能な取り組むを 行うことでステークホルダーや消費者から のま信頼を得ることができ企業のブランド 価値や評判を高める効果といったももある かなと考えておりますやらなければいけ ないというところとやっていくべきという ところのお話かと思いますがそちらもう 少し詳しく事例教えていただけますか 例えばですですね4つの観点があります まず1つ目がですねコスト削減と効率化の 観点かなと考えていますま資源の有効活用 であったりエネルギー効率の向上を図る ことでコスト削減ができるといった部分が 上げられますた長期的に考えますとま事業 の持続可能性を高めていくま今ちょうど エネルギーの供給問題だったり資源の供給 問題みたいなとこもリスク対応できると いった意味で企業の運営コストを抑える 効果以上の効果が期待できるかなと思って おり ます2つ目の従業のモチベーション向上と 新規人材覚悟こちらいかがでしょうか サステナビリティの積極の的な取り組みと いうものは従業員にとって働きがいや社会 貢献欲を管理させる要因にもなりますなの でまこれまでですね自分の仕事しか見え なかった方々がよりその自分たちの仕事に 誇りを持つみたいなイメージになるかも しれませんねまた社会的に意識の高い優秀 な人材をしっかりとこの活動を示すことで 引き寄せることで企業の競争力を強化する そういった鑑定もあるかなと考えており ます今企業の競争力を強化とはありました が具体的に取り組んでいる企業さんていう のは特にまやっぱ積極的に取り組まれてる ところはビシメーカー様の中でもCM なんかでも力入れてらっしゃるなと思うの はやっぱキリ様かなとは思います自社の製 品を買うと地域の社会保全活動に貢献 できるみたいなPRもされてたりもしてい て非常にあの先進的で面白くてしかもあの お客様に対しても理解が得やすいような 施策かなと思い ます3つ目市場の拡大と新たなビジネス 機会とありますこちらいかがでしょうか 消費者の価値観が持続可能性を重視する 方向にシフトし始めてるとこがありますの でいわゆるサステナブルな製品やサービス の需要といったものが増加してるかなと 考えておりますこちらに対応できる企業様 に関してはこれまで取り込めなかったお客 様を取り込むみたいな新たな市場を開拓 するチャンスが生まれて成長機械を生む ことができるかなと思っております先ほど の話にもあったかと思うんですけれども 食品メーカーさんってこういう取り組み 多いかなと思ってるんですが他の企業さん とかで例えばどんな取り組みさている社会 貢献の活動で言いますと地域のやっぱり あのこう事業とかと一緒になってイベント をされてるみたいなところが多いかなと 思いますかなりですね磁場の取り込みな ところで理解を得られるみたいなところが ありましてこれまでですよね地域祭りに 企業が共産するみたいな形は多いですけど もそれが積極的に前に出て自社の環境商品 をPRも一緒にするみたいなところをされ てる企業様も増えてきてるかなと思います そして4点目投資家や金融機関からの指示 獲得とありますがこちらいかがでしょうか そうですねはいこちらに関しましてはま 規制対応の分脈もありますけれども いわゆるesg環境社会ガバ弾数に対応 する企業といったものはましっかりとそう いったルール貢献できているといった ところの評価を得られて投資家や金融機関 家の関心が得られやすいま結果としまして 資金調達が得やすいまこれはまくの サステナブルファイナンスみたいなことも 出始めておりますけどもそういった部分で 非常に有利な立場として事業は進めること ができるかなと考えており ますここからはesgに関する理解を さらに深めていけたらと思いますえ今お話 の中で環境社会ガバナンスesgという 言葉出てきましたがesgについて改めて 教えていただけますかesgはですね サステナビリティの文脈の中で企業や投資 家が特に環境社会ガバナ性に焦点を当てて 行動するといった部分を見るま具体的な 対象を示すものでなりまして厳密にと違う んですけどもニュアンスとしましてはま フレームワークようなものであるという風 に理解いただければと思っております企業 活動においてはですねこのesg活動自体 がサステナビリティにおける行動テーマと なり各テーマにおいてま活動をするその 結果市場や投資家がまどういった評価を するかとか注目されているかなと思って ます投資化といった今言葉言いましたけど もこれを聞くとですね大企業中心のみたい な話に聞こえますけどもこちらはですね 企業PRや採用者へのブランドイメージ 向上といった部分で言うと中小企業様に とってもメリットがあるような考え方に なります確かにこのesgと聞くともう大 企業が推進しているものみたいなイメージ あるんですけれども中小企業に今メリット があるという話があったかと思いますあと 私たちで言うと製造業のお客様が非常に 多いんですけれども中上業や製造業の皆様 においてサステナブルな取り組みを行う ことにどのようなメリットがあるのかって いうところをちょっと具体的に教えて いただけますか分かりました3つの観点お 伝えしたいかなと思っておりますがまず1 つ目はやっぱ競争力の向上かなと考えて おります環境に配慮するといった部分で それを配慮したような製品サービスを開発 できるまこういった部分がまず1つ ポイントになりましてその結果ま社会課題 の解決へ貢献できるといった部分に企業と してのPR効果があるかなと考えており ます開発力の高さとあとPRといった部分 で他者との差別化につがるかなと考えて おりますもう1つの観点がコスト削減に なりますがCO2排出量削減排気量削減と いうとエネルギーの削減であったり細の 促進といった部分がま将来的な企業の単純 なコストの削減につながるかなと考えて おりますで最後販売力の維持拡大に関し ましては環境法の純子が義務かされてきて まいりますのでこれをやらないとですね 取引ができない停止されるといったリスク が出てくるかなと思っておりますのでそう いったものが今後も維持ができるといった 部分に1つ目のメリットがあり サステナブルの環境意識の高まりから消費 者企業様もそういった企業と繋がりたい 選びたいという観点も出てきておりますの でそういった方々に新たな市場を開拓する ことができるかなと思ってますま中小企業 や製造業においてこのサステナブルに 取り組むことで競争力の向上とコスト削減 販売力の維持拡大というところ3つメリっ てありますよという話だったんですけれど も実際この中小企業や製造業の皆様って このメリットはもうすでに理解されてい たりとか当たり前の概念になってるん でしょうかそれともまだまだこれからに なってくるんでしょうか概ね皆様ですね あのこういうものがリスクとしてあるんだ なと感じられてますけどもそれがどれ ぐらい先の話かであったりじゃそれの対応 するたにはうんぐれの期間がかかるので みたいな部分がぼんやりとされてるので今 やらなければいけないという外転を持っ てる方はまだ少ないかもしれません全体像 としては理解しているが自分ごかしていつ までにやらなければならないみたいな ところはまだ理解浸透まで至ってないって いうような状況ということですね おっしゃる通りです はいサステナブルな取り組みを行わなかっ た場合この企業やリスクにとってどのよう なデメリットがあるんでしょうか1番 やっぱり重要なところとしましては規制 対応に遵守できないといった部分で取引が 定期されるといった部分が1番大きな リスクかなと考えておりますまたあの顧客 や投資家がですねサスナのものを選ぶ みたいなところの価値観が浸透し始めて ますのでそういった方も選ばれにくいと いうかむしろそういったものがある企業様 の方を別に選んでしまうといったところで 販売力自体がやっぱり減少してしまう みたいなところもリスクとして上げられる かなと考えておりますこのサステナブル やるべきっていうところとやらなかった時 のリスクについて今お話いただきましたが とはいえこちら進めていくのってかなり 難しい点でもあるのかなと思いますでこの サステイナブルな取り組みを行う上で企業 さんが抱えている一般的な問題みたいな ところてどんなことなんですかねまだまだ 多くな課題を抱えてるのが現状ではござい ますけどもこういった活動するコストに 対してま効果が見合ってるかみたいな ところが検討ができてない部分が1つ上げ られるかなと思ってますサスナビティな 活動を行うことのメリットがあまり感じら られない企業様ほど活動を先送りされてる 事例が多いかなっていうのは伺ってと思う んですけどもこちらの部分を改善するのは 停車側の意識調整みたいな部分がやはり ポイントになると考えています全段 申し上げたようなメリットをしっかりと 捉えてそれ自分たちの事業に置き換えると どういった部分に規制対応のリスクもそう ですけどもチャンス機械みたいな部分に 対してもあるかそういったところを しっかりと考えてでそこの部分に対するま 会社としての仕組みの構築マネジメント 基盤みたのを作り上げていくこういった 部分をですね経営者の方中心にまずは考え ていく実現していく発信していくのが ポイントではないかなと思っており ます今問題課題についてお話しいただいた んですけれども企業がサステナブルな 取り組みを行う際にまず最初にこれに 取り組むべきであるっていうところですと か取り組みを進めるためのアドバイス みたいなところを伺いできればと思います やっぱ取り込みやすいとことしましては今 申し上げたような規制情報みたいなとこの 同行確認を行って対応すべき企業の アクションを明確にするとこかなと考えて おりますこういった部分をやるにあたって はやっぱ指標みたいな部分をしっかりと 捉えながらアクションプランを作るとこが 求められますのでesgの観点でそういっ たものを示していくみたいなところが ポイントかなと思ってます例えばまesg の項目で言うとこのような事例があるん ですけれども環境Eで言いますとま使排出 量リサイクル率汚染物質の排出量削減 みたいな観点になりますしま社会で言い ますとこちはどちらかというと働いてる 方々の魔属性性の開示みたいなとこになり ますので多様性みたいなとこを押したいお 客様であれば女性管理比率の向上みたいな ところの数字であったり育児休業取得率 平均研修期間みたいなところでま教育的な 観点でもそういった部分を示していくのも ポイントかなと思ってます最後ガバナンス で言いますとここなかなか開示難しい点で はありますがまず基本的には各組織の権限 と役割ま誰がサステナビリティの活動を 行って誰が責任を持つのかみたいなとこを 示すところがポイントかなと考えており ますうん でそれぞれポイントをお話しいただいたか と思うんですけれどもこの中で企業さが 一般的に積極的に取り組めている点とあと ちょっとここ難しいんだよねっていう ところを教えていただけますかま積極的に 取り込めてる点に関しましてやはりCO2 排出量の部分かなと思っております規制 対応としてま話が早いのもありますし 取り組みやすい具体的にこれCO2配量を 下げるためには電力削減になりましてスト 削減にもつがるので理由としても分かり やすいといった部分でかなり取り組まれれ てるお客様は多いのかなという認識はして おります効果が目に見えやすくそして本人 たちも実感しやすいというところから積極 的に取り組まれている企業が多いという ことですねおっしゃる通りですねここは ちょっとやっぱり課題があるなという ところで言うとやっぱ社会の項目になるか なと思っておりまして従業員の方々がま どういった属性を持ってるかみたいな ところは何を開示すべきかについて自社の 今課題観だったり目標がないとどれを重点 的に出すべきかみたいな話が難しいかなと 思ってます全ての企業様そうではないと 思っておりましてま例えば逆にあの高齢者 が多いようなお客様でそれがもうビジネス モデルとして定着してる場合は逆に高齢者 の方々の活躍みたいなところを観点にこう いった仕を出していくべきかなと思います しそういった意味で言うと自社の目的に 合わせた設定が難しいのでなかなかここが 端的に示されてるお客様はまだ多くないか なと思っております社会全体ではこうす べきであるみたいなところの概念ってある かと思うんですけれども今おっしゃって いただいた通り者によって置かれてる状況 かなり違うと思うので社会全体の素べきっ ていうところではなくて適者性というか故 者に合わせてこの社会の面も見極めて企業 分析ではないですけれども検討していく ことが必要なのかなという風にお話聞いて いて思いまし た今esgの観点でそれぞれお話聞いてき たんですけれどもそれぞれですねさらに 具体的に言うとどういう風に進めていくと いうのでしょうかまずはですね サステナビリティの概念からですね機械と リスクの観点を見た上で事業への影響を 確認して具体的なアクションに織り込んで いくまここがもうポイントかなと思って おります可能であればその後中期的長期的 な部分でサステナビリティ目標もしっかり と示していくと自社と向かうべき方針戦略 といった部分も固まっていきますのでそう いった形で長いスパンでの目標値を置いて いくのも非常に効果的だと考えております 軽力とサステナビリティのところも 盛り込んで計画を立てていくおっしゃる 通りです先ほど申し上げたような目標を 明確する中で実際に行動を移していくため には現状のサステナビリティ指標として 申し上げたようなポイントを把握評価して いくそれをサプライチェーン全体で評価し ていくとかポイントかなと思いますしあと 社内以外問わず関係者を巻き込みながら 取り組みができる体制を構築することが できるといいかなと思考えております今 車内が問わず関係者を巻き込みとありまし たが多分それが1番難しいことかなとお話 聞いてって思いましたこちらをどのように 進めていけばなんかうまくいくのかって いうところの秘訣とあとはうまくいってる 企業さんの事例がありましたらそちらの方 教えていただけたらと思いますはい承知 いたしましたそもそも車内外問わずといっ たま背景の部分から簡単にご説明すると 製品って1つだけではできない大きな企業 様に関しましても中小化企業様と連携して 1つの環境価値を作り込んでいく時代に なりますのでそういった意味で誰もがそれ をやらないばならない状況かなと思って ますその中でましっかりとま巻き込んで いくという言い方で言いますと リーダーシップを持った大きな企業様が声 をかけていくっていう活動も必要ですし 一方でえっと中小企業様自体を同じ目線で 意見交換するの場を提供するみたいな活動 もあるかなと思ってますちょうど我々も ですねこれこそ地方自治体様の応募の中で ですね中小企業様の活動を支援するといっ ためでま同じレベルの企業様を集めてそう いった系換してもらい自社だけで気づけ ないようなやっぱりうん会全体で求められ 始めてるんだなっていうのを体感して いただくみたいなところも重要なポイント だと思っております今までは故者の力共力 で勝ち抜いていくみたいなところだったの がみんなでサステナビリティというところ について取り組んでいこうっていうような 環境になってきているっていうおっしゃる 通りですねなで非常にそういった場を 与えるチャンネルも増えてきてますしまた これは企業さんもリーダーシップになり ますけども例えば食品メイカーの明治様と か楽農家の方々に対してこういった環境 活動以外含めてで軽活動としてご支援をし ていくでその中で楽農者の持続可能性を これこそあのサステナビリティの観点も そうですしま経営的なところからも サポートしていき一緒にですねその サプライチェーンを守っていくみたいなよ な取り組みされてる事例もあります大きな 企業様にはそういったところをより拡大し ていくとこを求めたいとこでもありますし 中小企業様に関しましてはそういった場に 積極的に参加していくそれこそ コミュニケーション能力がすごく重要な ポイントになると思いますのでそういった 意味でいろんな方を巻き込み巻き込まれ ながら進めていかれるのが良いのかなと 考えておりますありがとうございます今 明治様の話非常に興味深いなと思ってお話 聞いてましたで今中小企業の方も横の繋が りっていう風なもありましたが本業があり そしてプラスサステナビリティも進めて いかなければいけないてなると自社で学ぶ とか自分たちの部署で学んで実践してい くっていうのは難しいと思うので中小企業 同士横で手を取り合って学んでいくばって いうのは非常に大事かなと思いました ありがとうございます 本日はサステナビリティについてお話を 聞きましたサステナビリティについての 詳細や事例は概要欄にありますホーム ページまたはオープンポケットよりご覧 ください無料で弊社のノウハウやえ実績を 皆様に公開しておりますチャンネル登録と 高評価もよろしくお願いしますそれでは 本日の動画ここまでになりますが最後に チャンネルを見てくださってる皆様へ メッセージお願いします本日はご視聴 いただきありがとうございましたこの動画 を通じてサステナビリティの活動に対して の意識が少しでも上がればいいかなと思っ てお話しさせていただいております我々と しましても者様の支援だけではなく今 申し上げたようなセミナーを実施しなして いろんな方々とま組み合わせ意識向上して いくような場も提供しております11月 12月それぞれで伝説保険からセミナーも 実施ておりますのでご興味がある方は是非 ご参加いただければと思っております本日 はありがとうございましたありがとう ございました [音楽]

企業が取組むべきサステナビリティとは何か？
弊社コンサルタントが、企業の中で注目されている理由や、取り組むメリット、
取り組むうえでのポイントなどを事例を交えて分かりやすく解説いたします。

▼取組みや事例の資料をダウンロード
https://inv.dentsusoken.com/l/862311/2024-10-03/29f4cf?utm_source=ESG&utm_medium=YouTube&utm_campaign=241108

▼OPEN POCKET
https://open-pocket.com/series/OuhjlEohd1Cevv7t7IwyWHzInYRPnXZ4

▼INDEX

02:52 サステナビリティが注目される理由は？
03:57 企業にとってサステナビリテはなぜ重要なのか？
04:29 サステナビリティの事例
05:03 モチベーション向上と新規人材確保に繋がる
05:34 競争力強化に取り組んでいる企業は？
05:57 市場の拡大と新たなビジネス機会
06:20 他の企業の取り組み状況は？
07:01 投資家・金融機関からの支持獲得
07:34 ESGについて
08:52 中小企業や製造業が取り組むメリットは？
10:57 取り組まないデメリットは？
11:37 サステナビリティな取り組みを行う上で抱える問題点は？
14:04 企業が積極的に取り組めている点と難しい点は？
16:00 ESGの具体的な進め方
09:30 本日のまとめ

#サステナブル #ESG #電通総研